setiap manajer dalam kegiatan multifaset nya harus memecahkan masalah, memaksanya untuk mengembangkan, mengadopsi dan menerapkan satu-satunya solusi manajemen yang tepat yang menghubungkan tujuan dengan hasil akhir.Semua keputusan harus masuk akal dan seimbang, tetapi bahkan dalam kasus ini ada kesempatan pertemuan dengan hasil yang tak terduga, yang tergantung pada profesionalisme manajer.Solusi
Manajemen dapat ditentukan sebagai hasil dari analisis, optimasi, peramalan dan alternatif ekonomis untuk memilih dari banyak pilihan untuk mencapai kontrol.Ini juga merupakan pengaruh kreatif dan berkemauan keras ditujukan pada penghapusan subyek masalah manajemen dan pendekatan dari parameter nyata dari objek ramalan, yang diinginkan.Keputusan
bisa disebut manajemen, jika itu adalah untuk mengembangkan sistem sosial, yaitu vektor yang diarahkan perencanaan strategis, manajemen, produksi dan manajemen, manajemen sumber daya manusia, dllKeputusan
Manajemen dalam pengelolaan ditentukan dalam program spesifik tindakan, yang meliputi peristiwa, metode pelaksanaan, berbagai penyanyi, durasi, dan kriteria kinerja yang diinginkan untuk evaluasi mereka.Dalam program tersebut, di samping semua, dan ditentukan oleh lokasi masing-masing peserta selama pelaksanaan tugas, semua unit struktural tindakan harus disepakati dan dikoordinasikan.
Setiap keputusan manajemen mempengaruhi kepentingan sosial, ekonomi, hukum dan organisasi perusahaan, sehingga perkembangannya memerlukan pandangan yang lebih luas dari struktur pengelola solusi dan semua konsekuensi yang mungkin terjadi.
esensi solusi manajemen dari sisi ekonomi adalah bahwa setiap langkah membutuhkan material dan sumber daya keuangan.Membandingkan biaya manfaat mungkin, menentukan kelayakan solusi ini.
partai Sosial harus memperhitungkan kebutuhan, motivasi, minat, seniman, insentif, dan nilai mereka, kondisi yang nyaman untuk bekerja dan pengembangan pribadi.
esensi Hukum berarti kegiatan yang sah dan ketat sesuai dengan hukum.
entitas organisasi mengandaikan keberadaan yang tepat, solusi organisasi (jika mungkin).Jika tidak ada personil, peralatan, sistem kontrol, keputusan manajemen tidak layak pakai.
Untuk membuat keputusan manajemen mutu untuk menerapkan prinsip-prinsip ilmiah dan pendekatan, model, otomatis manajemen, intuisi, rasionalitas dan pengalaman.Metode intuitif tergantung pada persepsi dan pengalaman, dan jika Anda fokus hanya pada dia, Anda dapat disandera untuk kasus ini, dihadapkan dengan kontinjensi baru.Oleh karena itu, manajemen strategis disarankan untuk menggunakan metode ilmiah analisis dan optimasi, mengingat dan memeriksa beberapa alternatif.
