dalam perusahaan adalah seperangkat karyawan yang memiliki pelatihan yang optimal dan pengalaman dalam memecahkan masalah-masalah praktis dalam rangka mencapai tujuan organisasi.Karyawan sehingga harus bekerja secara permanen.Dalam rangka menjaga catatan dan personel perencanaan, kami mengembangkan beberapa klasifikasi.Ketika mereka didasarkan pada tanda-tanda dasar.
struktur personalia, tergantung pada fungsi yang dilakukan sebagai berikut: pekerja
-
yang secara langsung terlibat dalam penyediaan transportasi dan industri jasa serta penciptaan kekayaan.Dalam kelompok ini menonjol sebagai staf kunci (yang terlibat dalam produksi) dan (proses pelayanan) sekunder.
-
profesional bertanggung jawab untuk hukum, ekonomi, teknik dan fungsi lainnya, dan pegawai yang terlibat dalam penyusunan dokumentasi.
- Manajer
mengelola perusahaan dan divisi struktural.
struktur personalia dalam hal ini dibagi menjadi linear dan fungsional.Linier dikendalikan divisi kegiatan industri dan departemen di perusahaan.Kelompok fungsional dipimpin oleh organisasi pelayanan dasar.Struktur
manajer personalia di perusahaan diklasifikasikan sebagai ditempati oleh mereka tingkat.Atas dasar ini, kita dapat membedakan jenis berikut:
-
eksekutif tingkat Senior memiliki tingkat yang sangat tinggi dari tanggung jawab.Mereka biasanya berurusan dengan kelompok keuangan-industri, asosiasi dan departemen besar.
-
manajer tingkat menengah - direktur dan direktur umum perusahaan dan wakil-wakil mereka.Kelompok ini juga termasuk manajer departemen besar.
-
Chiefs tingkat akar rumput biasanya menempati posisi master senior atau master, pengawas, manajer toko, layanan fungsional kecil dan departemen.
struktur personalia, tergantung pada cara di mana karyawan berpartisipasi dalam proses produksi dapat dibagi menjadi:
- produksi industri (pekerja melayani, bantu dan dasar manufaktur, laboratorium penelitian dan unit, keamanan dan sebagainya);
- nonindustrial, yang terdiri dari karyawan dari organisasi infrastruktur sosial (perumahan dan layanan komunal, dan rumah sakit anak-anak, apotik, pusat rekreasi, yang milik perusahaan ini).Struktur
Personil dari perusahaan dialokasikan sesuai dengan tingkat kualifikasinya:
-
pekerja terampil yang terlibat dalam pekerjaan paling kotor di pabrik.
-
karyawan Berkualitas biasanya memiliki tingkat yang diperlukan pendidikan, yang sering tidak didukung oleh pengalaman yang cukup.
-
Sangat pekerja terampil melakukan pekerjaan penting dan kompleks.Mereka harus memiliki setidaknya tiga tahun pengalaman serta pengalaman praktis yang luas di daerah ini.
Karyawan harus secara teratur meningkatkan keterampilan mereka dengan bantuan magang atau pelatihan.
Tapi struktur personil organisasi tidak bentuk statis, yang ditandai dengan kerja dari pekerjaan dan pensiun.Selain
, adalah mungkin:
-
-rumah (IPLs) pergerakan personil, yang ditentukan oleh beberapa sifat.Kita berbicara tentang memindahkan antardepartemen, mobilitas interprofessional, gerakan dan melewati kualifikasi karyawan dalam kategori lainnya.Gerak eksternal
-
ditentukan oleh sejumlah indikator (data saat ini pada perekrutan dan pemberhentian koefisien yang mencirikan omset).
