Setiap organisasi atau perusahaan terdiri dari orang-orang yang melaksanakan tugas profesional mereka dan melaksanakan pengembangan perusahaan.Organisasi hierarki pekerjaan menyiratkan di manajer asuhannya, dan para eksekutif yang bekerja dikendalikan, yaitu,bawahan.Karena faktor manusia memainkan peran penting dalam banyak tugas, ada kebutuhan untuk mengontrol pekerja.Untuk melakukan hal ini, manajer yang bertanggung jawab dapat mengamati proses kerja, cepat, membantu atau bahkan datang ke waktu ketika pekerjaan sudah dilakukan.
Mengapa kita perlu kontrol dari organisasi
Pertama, pengendalian personil yang diperlukan bagi mereka untuk bekerja secara kualitatif.Kedua, sangat diperlukan dalam kasus-kasus di mana dalam memecahkan masalah di budak memiliki masalah dan manajer harus membantu dia memecahkan mereka untuk mencapai hasil yang baik.
Ada beberapa jenis kontrol, dan yang dipilih seseorang dapat menjadi motivasi yang baik bagi karyawan immaterial.
Bagaimana memonitor staf
Pertama, Anda perlu melihat tugas-tugas khusus yang dipercayakan kepada karyawan.Lalu ingat keterampilan apa, pengalaman dan kualitas pribadi dalam budak.Dan akhirnya memahami apa yang penting dalam situasi ini: hasil atau proses implementasi?Fakta bahwa ada sejumlah instruksi yang hanya terfokus pada hasil, dan bagaimana karyawan akan pergi ke arah tujuan itu - tidak masalah.Dalam hal ini, Anda perlu menggunakan beberapa kontrol dijelaskan di bawah.Ada tugas lain yang berfokus pada fakta bahwa tugas akan dengan cara tertentu: di bawah skema, pedoman atau hanya atas permintaan kepala, sebagaiia adalah seorang profesional dan tahu persis bagaimana untuk berhasil dalam bisnis, dan jika ia percaya itu adalah penting untuk melakukan tugas dengan cara tertentu di sini membutuhkan jenis lain kontrol.
Mari kita mempertimbangkan jenis kontrol:
periodik
Dalam hal ini, pemimpin dalam waktu yang sama dengan interval yang sama (misalnya, pukul 8.00 pagi, setiap hari Rabu dan Jumat terakhir setiap bulan) datang ke karyawan dan meneliti bagaimanadia bisa melakukan pekerjaan dan mencari tahu apa tantangan yang ia hadapi, dan apakah mereka bisa diatasi.
Metode ini memiliki keuntungan bahwa baik tahu kapan dan berapa banyak akan diperiksa, namun, di sisi lain, dibutuhkan waktu yang lama.Hal ini digunakan untuk menjaga alur kerja dan lebih baik untuk tidak menggunakan jenis kontrol untuk aplikasi di mana hanya hasilnya adalah penting.
Jenis kontrol untuk masalah result-oriented
kontrol akhir yang diperlukan untuk memeriksa hasil dan memberinya pujian.Dia memegang satu-off bertepatan dengan saat pelaksanaan.Metode
ini menghemat waktu, tetapi lebih baik untuk digunakan sebagai kontrol karyawan yang mampu membuktikan kompetensi dan profesionalisme mereka.
Pada saat yang sama, jika kepala tidak yakin bahwa kontraktor benar mengerti tugas, penggunaan kontrol akhir membahayakan semuanya.
Jenis kontrol untuk masalah dengan pelaksanaan bertahap
Proyekmemerlukan titik kontrol harus bertahap partisipasi kepala.Seringkali metode ini digunakan, jika kasus tersebut dipercayakan kepada staf yang berpengalaman, dan itu adalah skala yang berbeda, orisinalitas dan tingkat kerumitan yang tinggi.Ini meminimalkan risiko "gagal."
Forms kontrol, nyaman untuk kepala
Dalam hal ini karyawan tidak tahu kapan akan memeriksa Kepala.Saat terakhir secara acak memilih waktu dan frekuensi inspeksi tersebut, dan baginya itu sangat mudah, karena jadwal tidak perlu berada pada waktu tertentu di tempat tertentu.
Tapi pada saat yang sama cek tersebut menyebabkan ketidaknyamanan yang besar kepada karyawan, sepertimereka mulai tidak mempercayai manajer, ada stres karena tak terduga.Untuk mengatasi situasi, hal terbaik untuk dilakukan pengambilan sampel segera untuk semua karyawan.
Hal ini penting untuk semua jenis kontrol untuk dapat menguasai dan aman menyampaikan kepada karyawan bahwa mereka melakukan yang benar dan apa yang tidak.
