ada sangat sedikit manajer berbakat dan bakat manajerial - bahkan kurang.Untuk dapat berperilaku dengan cara yang bawahan merasa nyaman dan menjadi bagian dari sebuah tim tidak mudah.Tetapi bahkan lebih sulit untuk mendorong orang untuk memanggil mereka keinginan untuk pergi di belakang Anda, terutama Anda, mereka tidak dikenakan langsung.Tapi ada beberapa cara-cara non-standar untuk memecahkan masalah ini dan pada saat yang sama mendapatkan reputasi sebagai bos kreatif dan brilian.Sebagai contoh, Anda bisa belajar untuk tetap diam pada pertemuan dari waktu ke waktu untuk menghilang dari perusahaan dan berdiri kokoh untuk bawahannya.Tujuh tips untuk menjadi pemimpin berbakat ...
Bermain setan advokat
Anda pernah melihat seorang pemimpin yang terus-menerus memaksa Anda untuk menganalisis situasi dan ragu?Manajer yang selalu membela pandangan yang berlawanan dengan Anda, bahkan jika saya setuju dengan Anda?Tidak mungkin.Bermain advokat setan, mengecam keras argumen dari lawan - taktik yang bekerja dengan baik dalam ilmu.Namun dalam bisnis, sangat jarang.
manajer berbakat menggunakan variasi dari game ini.Kami menyebutnya "10 mengapa."Mereka tidak bosan mengajukan pertanyaan untuk memverifikasi kebenaran dari strategi yang dipilih.Mereka menganjurkan pandangan yang sama sekali berbeda untuk "menarik" dari bawahan maksimum nya ide.Setiap pikiran tak bersuara bisa mempengaruhi proyek.
mudah untuk berpikir bahwa Anda benar - itu menyanjung kesombongan.Dan kita perlu keberanian untuk menantang pengalaman mereka sendiri, pengetahuan dan ide-ide.
bertanggung jawab
pemimpin Berbakat bertanggung jawab bila diperlukan dan bahkan menyalahkan.Jika Anda harus memberikan kredit, dia memberikan secara gratis.Tentu saja, perilaku seperti itu jarang terjadi.Tapi hanya pemimpin seperti orang siap untuk pergi.Manajer berbakat tidak memberikan pelanggaran kepada bawahannya dan tidak membanggakan prestasinya.
Jangan memperhatikan norma-norma yang berlaku umum
Semakin Anda mengatakan, "Tidak ada yang pernah dilakukan" - lebih karyawan Anda ingin engkol itu.Dan tim mendapatkan yang sesuai dengan - dari orang-orang yang tidak pernah mengatakan "tidak", tidak peduli betapa sulitnya tugas mungkin tampak.Tentu saja, tidak mudah untuk memimpin tim pemberontak, tapi satu-satunya cara untuk menantang stereotip dan datang dengan sesuatu yang baru.
Mereka tidak peduli tentang kegagalan.Mereka tahu nilai hanya bagaimana mereka akan mengatasi kemunduran ini.Belajar dari kesalahan.Keadaan berubah orang.Perintis memiliki hak untuk tersandung ketika menginjak jalan bagi orang lain.
Diam dan dengarkan
Apakah Anda pernah berada dalam sebuah pertemuan di mana manajer yang paling senior duduk di sela-sela waktu dan tidak mengucapkan sepatah kata?Dan bukan karena terkubur di monitor laptop atau ponsel dan huruf menulis.Tidak, dia tidak mengatakan apa-apa, karena mendengarkan dengan penuh perhatian ini diskusi yang sangat penting dari kepentingan strategis.Belum ada?Dan aku di sini.Dan saya harus mengatakan, ini adalah pemandangan yang tidak biasa, dan bahkan menakutkan, tapi sangat inspiratif.
Malcolm Forbes pernah berkata: "Seni percakapan - kemampuan untuk mendengarkan."Beberapa pengusaha terkenal secara umum membuat aturan untuk tidak mengungkapkan pendapat mereka dengan segera, langsung dari kelelawar.Mereka duduk dan mendengarkan dengan cermat apa yang mereka katakan anggota tim mungkin akan diminta beberapa pertanyaan.Solusi sukses dan ide-ide dapat datang ke pikiran, bahkan jika Anda hanya duduk di sana dan mendengarkan orang lain.Tidak ada yang mengganggu dan, jika perlu, setuju dengan usulan tertentu.Pemimpin seperti telah mengatakan kepada saya bahwa sangat sulit untuk menahan, tapi tetap saja, pola perilaku memberikan hasil yang baik.
terus berusaha untuk keragaman
Kita semua tahu manajer, mengelilingi diri Anda dengan orang-orang dalam serangkaian "Saya setuju dengan Anda."Favoritisme - fenomena umum.Dan ini adalah normal: orang-orang seperti mereka yang terlihat, berbicara atau gaun hanya menyukainya.Ini sifat manusia.Tapi ada kepala khusus - mereka pergi keluar dari zona kenyamanan ini, memilih perintah yang sesuai itu sendiri.Mereka terus berusaha untuk keragaman pendapat, umur, jenis kelamin, minat dan pengalaman.Mereka tidak ingin melihat tentara orang di sekitar Anda, katakan tidak "Saya setuju dengan Anda."Mereka ingin datang dengan sesuatu yang baru dan terus berkembang.Tapi ini tidak mungkin jika Anda tidak memahami manfaat yang menyediakan berbagai.
Amerika Jenderal George Patton mengatakan, "Jika semua orang berpikir sama, maka seseorang tidak berpikir."Hal ini mencoba untuk mencegah hal ini pemimpin sejati, mengumpulkan timnya.
Jadilah ingin tahu
Semua pemimpin yang baik - inovator besar.Mereka tahu bahwa rasa ingin tahu dan minat baru - kondisi utama keberhasilan.Mereka tidak cenderung keangkuhan - mereka menyadari bahwa sesuatu tidak bisa tahu.Mereka cerdas dan tahu bagaimana untuk mendengarkan.Selain itu, orang-orang ini sangat lihai dan mengerti bahwa waktu berubah dan kita tidak bisa tahu segalanya.Mereka terus mengatakan "mengapa" dan "mengapa tidak", mereka hanya menolak untuk mentor nada dalam berurusan dengan orang-orang muda.Mereka memahami bahwa ada hal-hal yang profesional muda tahu lebih banyak.
Menghilang
manajer berbakat memahami betapa pentingnya kadang-kadang untuk memutuskan sambungan dari semua pekerjaan dan hanya berpikir.Oleh karena itu, pada beberapa waktu mereka menghilang.Hal ini memungkinkan untuk melarikan diri dari rutinitas sehari-hari, untuk mendengar sesuatu yang sama sekali baru, tidak ada kaitannya dengan profesi mereka.
manajer berbakat - Wizard of suasana kreatif.Selain itu, mereka tahu batas kemampuan mereka dan merasakan ketika energi mereka habis dan ketika mereka membutuhkan pengisian.
Catherine Walter
Artikel Sumber: forbes.ru
