Tujuan utama dari privatisasi, diatur dalam tahap pertama transisi ke ekonomi pasar, dan bertujuan untuk menjamin keragaman nyata kepemilikan di negara, sebagian besar dicapai.Pada saat yang sama, tujuan strategis proses sosio-ekonomi yang penting ini adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi, yang tidak dicapai dengan berbagai alasan, baik obyektif dan subyektif.
Salah satu alasan tersebut adalah bahwa kepemilikan publik belum menjadi pemilik properti yang efektif, dan pengusaha individu yang ada belum mampu sepenuhnya menjamin dinamika perkembangan perusahaan.Masalah menemukan efektif dan menjadi pemilik dari perusahaan diprivatisasi tertarik dalam pemanfaatan sumber daya;menarik investasi, meningkatkan efektivitasnya adalah tugas utama dan sangat mendesak.
Saat ini, konsep "pemilik yang efektif" tidak mapan dan penelitian monografi tentang masalah ini hampir tidak ada.Tapi ide yang ada, dapat dianggap sebagai pengusaha individu yang efektif dengan tujuan yang jelas dan spesifik strategi pengembangan usaha, dan dengan demikian mampu melakukan tugas-tugas berikut:
- dalam kompetisi untuk mempertahankan dan memperluas penjualan dan segmen pasar yang sekarang diduduki;
- untuk memastikan pembangunan yang efektif dari perusahaan, keuntungan dan profitabilitas, cukup untuk reproduksi diperluas;
- untuk mengarahkan bagian yang lebih besar dari keuntungan untuk meng-upgrade inovasi produksi.
Untuk memenuhi tantangan ini faktor yang menentukan dalam keberhasilan privatisasi adalah manajemen yang efektif dari perusahaan, kegiatan yang efektif pemimpin mereka yang bisa membuat keputusan yang tepat atas nama pemilik, pemegang saham.
ini mantan kepala perusahaan milik negara, misalnya, dapat dianggap sebagai salah satu pesaing utama untuk peran pemilik efisien, jika ia akan memiliki saham besar.Namun, para pemimpin ini dibuat atas dasar BUMN sering tidak tertarik dalam memecahkan masalah, karena tidak ada kriteria khusus untuk efektivitas kerja mereka dan motivasi yang memadai untuk mencapai target yang telah ditetapkan.
Ada konsep yang berbeda untuk memastikan efisiensi manajemen bisnis, terutama berdasarkan teknik asing dan menawarkan berbagai model berdasarkan analisis nilai bisnis.Diakui dan banyak digunakan dalam praktek VBM (Manajemen Berbasis Nilai), yang diterjemahkan sebagai "Managing untuk penciptaan nilai."Konsep VBM mengidentifikasi dua kelompok metode.Satu kelompok terdiri dari metode yang memiliki fokus keuangan.Dalam sistem yang seimbang membedakan kedua indikator keuangan dan non-keuangan.
konsep BSC (dalam bahasa Rusia BSC sastra - Balanced Scorecard) - sistem manajemen yang memungkinkan pengusaha untuk mengubah tujuan strategis perusahaan dalam rencana manajemen untuk kegiatan operasional dan mengevaluasi hasil dengan menggunakan parameter dasar efektivitas.
esensi CSP adalah bahwa aktivitas perusahaan untuk penilaian bermakna ditinjau dan dievaluasi oleh sistem empat kelompok parameter.
pertama didasarkan pada indikator keuangan standar yang mencerminkan pengembalian keuangan investasi.
kedua - menggambarkan lingkungan perusahaan, termasuk ukuran pasar dan pangsa pasar di segmen sasaran.
ketiga - mencerminkan proses internal perusahaan, khususnya proses inovasi, pengembangan produk, persiapan produksi, dll
keempat - mencerminkan bagaimana pengusaha individu bersedia untuk belajar dan tumbuh, mempertimbangkan faktor-faktor seperti sistem informasi, prosedur interaksi antara aktor, yaituorang dengan kemampuan, keterampilan dan motivasi.Sistem
dari indikator ini adalah dasar untuk pengendalian strategis menyiratkan adanya strategi formal, awal dari yang merupakan pendaftaran pengusaha individu sendiri, menyiratkan jalan gerakan dan pencapaian tujuan strategis sebagai hasil akhir dari siklus ekonomi.
Untuk menerapkan strategi ini, pengusaha individu harus mengembangkan terus sistem berfungsi perencanaan, pemilihan dan penempatan pemain dan alokasi tanggung jawab.Merupakan komponen penting dari strategi berbicara, harus memperhitungkan pengusaha perorangan - pelaporan, yang menyediakan kemampuan untuk memantau perkembangan bisnis.
Dalam prakteknya asing, ada sejumlah besar contoh pembangunan MTP, sebagai cukup sukses dan mengungkapkan khas masalah konsep.Namun, model hanya berdasarkan pengalaman asing, tidak dapat digunakan pada tahap pasar di negara kita tanpa adaptasi yang tepat dan penyesuaian yang signifikan, tetapi Anda harus mencoba untuk menggunakan pengalaman ini untuk membangun sistem yang memadai dan efektif motivasi pengusaha untuk mengadopsi bisnis teknologi modern.
