Apa strategi?Kata ini selalu lebih mengkhawatirkan karena skala dugaan konsep ini.Di bawah strategi, khususnya, mengacu pada kebijakan perusahaan.Jika Anda melihat konsep ini secara harfiah, ini adalah apa yang para pemimpin perusahaan bermaksud untuk melakukan di masa depan.
Untuk pemahaman yang lebih lengkap tentang apa strategi perlu untuk mempertimbangkan istilah dalam beberapa aspek.
Pertama, strategi - adalah arah dari perusahaan dengan penerapan solusi jangka panjang.Di tempat pertama akan ditentukan dari perspektif keputusan strategi perusahaan yang secara tidak sengaja atau sengaja mengatur arah jangka panjang dari kegiatan ekonomi.Dalam hal ini, perusahaan dapat tersirat oleh perusahaan atau organisasi divisi atau anak mereka.Namun, tidak peduli apa yang di bawah nama tidak ada unit bisnis, strategi pembangunan harus mencakup solusi yang mentakdirkan struktur organisasi masa depan dan kegiatan yang diusulkan.Spesialis
telah mencatat dua keunggulan utama dengan definisi strategi.Yang pertama adalah bahwa kita sedang berbicara tentang keputusan sendiri dan proses melakukan, tidak berencana.Setelah semua, terlepas dari apakah rencana, keputusan akan diambil setiap saat.Keuntungan kedua terungkap dalam prioritas perusahaan.Tidak semua desain yang harus dipenuhi, sehingga strategi mengatasi konflik kepentingan dan untuk mengatasi konsekuensi tak terduga mereka.
Menurut definisi pertama dari strategi, keputusan untuk menjadi pemimpin dalam organisasi tidak dianggap strategis.Keputusan ini mungkin akan dikaitkan dengan rencana strategis.
Singkatnya, strategi - itu adalah peristiwa yang dapat menyebabkan hasil yang nyata, yang dapat menjadi positif dan negatif.
demikian, dalam definisi pertama menjelaskan apa strategi.Namun, bagaimana strategi yang sedang dikembangkan untuk kesempatan untuk mencapai hasil yang diinginkan yang tinggi?
untuk pertanyaan ini memberikan jawabannya definisi kedua, menunjukkan bahwa strategi yang luar biasa - strategi ditandai.Ini akan membawa keuntungan berlebih hanya jika keputusan agak berbeda dari solusi bersaing.Pada saat yang sama berbeda - tidak selalu berarti lebih baik.Model bisnis
dapat disesuaikan dengan pasar hanya jika itu adalah kompetitif.Jadi, apa daya tarik khusus model tertentu bagi konsumen?Ini bisa menjadi produk yang lebih baik dan harga yang lebih rendah atau layanan yang lebih baik.Dalam dirinya sendiri, konsep "terbaik" selalu berarti "tidak seperti yang lain."
Untuk menjaga keunggulan dibandingkan waktu yang lama, itu tidak harus mudah untuk mengulang.Imitasi nya dari pesaing harus memerlukan investasi yang besar.Dan pada saat ketika mereka akan dapat mengejar ketinggalan dengan pemimpin, yang telah membuat langkah maju dan kembali menawarkan sesuatu yang lebih baik.
jawaban yang paling umum untuk pertanyaan: "? Apa strategi" Dapat ditemukan dalam literatur khusus, yang berisi dasar atau referensi, dipublikasikan dengan baik dan diteliti metodologi praktek untuk pengembangan usaha.Mereka mewakili pendekatan yang berbeda untuk ekspansi perusahaan, terkait dengan perubahan di setiap unsur-unsur berikut: pasar, produk, industri dan teknologi.Masing-masing elemen mungkin dalam status yang ada atau baru.
Saat ini para ahli untuk mengembangkan strategi berharga dua sifat utama keunggulan kompetitif.Pada saat yang sama menjadi agak berbeda, dan Anda perlu bertindak berbeda dari kompetisi.Dan, karena itu, kita harus mampu mengambil keputusan yang berani, menantang pemikiran konvensional.
