sebagai fungsi manajemen adalah definisi berbagai masalah fungsi dan pengembangan perusahaan, serta cara dan uang untuk mencapai mereka.Setiap perencanaan organisasi mutlak diperlukan, karena dibutuhkan banyak keputusan administratif:
• alokasi sumber daya;
• mengkoordinasikan kegiatan antara unit individu;
• berkoordinasi dengan pasar;
• menciptakan struktur internal yang efektif;Kegiatan dikendalikan
•;
• mengembangkan organisasi di masa depan.Perencanaan
sebagai fungsi manajemen mampu memberikan keputusan yang tepat waktu dan menghindari tergesa-gesa dalam keputusan.Dengan itu menetapkan tujuan yang jelas dan cara yang benar untuk menerapkannya, dan kontrol wajib situasi.
fungsi biasa manajemen dalam perusahaan:
- prakiraan dan rencana;
- mengatur pekerjaan;
- termotivasi;
- koordinat dan kontrol;
- melakukan pemantauan, pencatatan, analisis.Fungsi manajemen
di perusahaan, yang dialokasikan, dengan mempertimbangkan kegiatan:
- pelaksanaan perencanaan ekonomi dan sosial saat ini dan calon;
- terorganisir pekerjaan standardisasi;
- melakukan akuntansi dan pelaporan;
- pelaksanaan analisis ekonomi;
- produksi teknis siap;
- mengatur produksi;
- proses dikendalikan;
- efisien mengelola produksi;Fungsi
manajemen modern - cukup beragam.Perencanaan
sebagai fungsi manajemen adalah:
• Target (tujuan yang telah ditetapkan);
• Kombinasi (koordinasi), tujuan dan sarana untuk mencapainya;
• mengembangkan sistem yang ada atau kesatuan perusahaan dan pembangunan masa depan.
Penentuan tujuan adalah tugas pembangunan, dan itu adalah perusahaan tujuan dan sasaran dari divisi individu secara keseluruhan.Hasilnya adalah tujuan yang berbeda, yang terletak di dasar perencanaan.
Untuk mewujudkan rencana tersebut juga diperlukan untuk memiliki sistem kelembagaan yang mapan.Kerja perusahaan diarahkan, untuk mendapatkan target yang direncanakan, dan tentang bagaimana membangun dan koordinasi pekerjaan ini, hasil bervariasi.Bahkan rencana paling sempurna tidak akan terwujud jika tidak ada organisasi tersebut.Harus ada melakukan struktur.Terlepas dari ini, organisasi harus mampu berkembang di masa depan, karena jika tidak, maka semuanya akan runtuh.Masa depan organisasi tergantung pada lingkungan eksternal, keterampilan dan pengetahuan karyawan, dari tempat mereka yang milik organisasi di industri.
Semua perencanaan dalam perusahaan dapat dibagi menjadi tingkat berikut: strategis dan operasional.Perencanaan strategis sebagai fungsi manajemen adalah definisi tujuan dan prosedur organisasi dalam jangka panjang, sistem operasional, dengan bantuan yang dikendalikan oleh organisasi untuk waktu saat ini.Kedua jenis perencanaan terhubung ke organisasi pada umumnya, dengan semua departemen tertentu dan jaminan dari koordinasi yang sukses dari tindakan.Jika kita berbicara tentang organisasi secara umum, rencana tersebut dilakukan sedemikian rupa:
1. Mengembangkan misi organisasi.
2. Memperhatikan misi, mengembangkan landmark strategis atau wilayah kerja (sering disebut sebagai patokan tujuan kualitas).
3. menilai dan menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi.
4. Tentukan alternatif strategis.
5. Pilih strategi khusus atau cara untuk mencapai tujuan.Menjawab pertanyaan "Apa?".
6. Ketika Anda menetapkan tujuan dan untuk memilih alternatif cara untuk mendapatkannya, perlu untuk mengembangkan rencana taktis, prosedur, pelaksanaan aturan.
Berdasarkan atas, kita dapat menyimpulkan bahwa perencanaan sebagai fungsi manajemen memungkinkan pengembangan perusahaan modern yang sangat efektif dan dinamis, tanpa menghabiskan dana ekstra.
