adaptasi kerja personil - adalah proses saling adaptasi dari karyawan dan perusahaan, yang didasarkan pada hubungan karyawan untuk proses produksi dalam kondisi baru untuk itu.Dari sudut pandang sosiologis, adaptasi staf adalah sedikit seperti sosialisasi karyawan ke tempat baru kerja.
Manajemen Modern membedakan biasanya dua jenis adaptasi (mereka adalah tahapan proses dan, dalam hal adaptasi diulang karakter): primer dan sekunder.Ketika seseorang pertama mulai wirausaha setelah menerima pelatihan kejuruan adalah primer.Dalam kondisi sekarang, dengan perkembangan kebebasan pergerakan tenaga kerja, menjadi adaptasi sekunder semakin penting personil dalam perusahaan.
Sebagai aturan, unit khusus, fungsional bertujuan untuk memecahkan masalah-masalah adaptasi, perusahaan tidak memiliki fitur ini cenderung untuk melakukan layanan personil.Tujuan utama mereka - untuk membuat adaptasi personil berlangsung seefisien mungkin bagi perusahaan dan kurang menyakitkan bagi karyawan.
Salah satu arah yang menjanjikan layanan tersebut, adalah adaptasi personil atas dasar personil manajemen teknologi logistik dan staf.
Pembangunan model konseptual dari personil logistik memungkinkan deskripsi deskriptif perubahan yang akan datang di daerah.Dari sudut pandang persyaratan modern untuk manajemen personalia, memiliki beberapa kelemahan.Secara khusus:
- keengganan perusahaan manajemen untuk menilai nilai modal manusia dan, akibatnya, nilai jasa HR perusahaan manajemen yang efektif bertujuan untuk mencapai dan memastikan keunggulan kompetitif mereka di pasar saat ini;
- perhatian memadai untuk layanan personil untuk pengelolaan perilaku organisasi, yaitu,menentukan seperangkat nilai-nilai organisasi, aturan (aturan) perilaku, mencerminkan misi, visi dan strategi organisasi, manajemen loyalitas personil, memastikan keterlibatan staf dalam kinerja organisasi;
- adaptasi cukup personil dan integrasi horizontal dari arah mendasar dari organisasi personil manajemen, sebagai seleksi dan rekrutmen, penilaian, pelatihan dan pengembangan, gangguan, perencanaan karir, remunerasi;
- kurangnya praktek melibatkan karyawan dalam pengembangan dan penerapan konsep manajemen sumber daya manusia;
- kegiatan desain dan fungsi staf melalui pendekatan formal (tanpa analisis mendalam tentang pekerjaan dan peran dalam organisasi), berdasarkan uraian tugas khas atau kinerja tarif-klasifikasi.
gunakan untuk kegiatan personil manajemen personalia proses terkait yang memastikan manajemen terpadu personil, bisa disebut "pendekatan proses".Proses operasi dapat dimediasi oleh mengikat mereka ke bagian fungsional dari organisasi, mengidentifikasi pemilik dan anggota proses dan alur kerja dokumen.Dalam pendekatan ini, adaptasi sumber daya personel yang mendukung proses transformasi manusia dalam proses bisnis manusia.Hal ini dibenarkan menggunakan tenaga mengalir operasi logistik atau fungsi.Hal ini memungkinkan simulasi dan optimasi proses HR.
logistik operasi atau fungsi dalam hal ini harus dianggap sebagai dalam arti, program otonomi tindakan, yang bertujuan untuk mengubah sumber daya manusia.Oleh karena itu, objek studi personil logistik harus dalam gerakan konstan dari aset manusia organisasi.
