kontrol Proses dijamin oleh pelaksanaan empat kondisi saling terkait erat.Ini adalah perencanaan, organisasi, motivasi dan kontrol.
Jadi, dengan pelaksanaan fungsi perencanaan untuk memecahkan masalah yang mendefinisikan tujuan entitas dan prosedur untuk tindakan karyawan untuk mencapai tujuan tersebut.Perencanaan sebagai fungsi manajemen yang bertujuan untuk proses harus mencakup tiga aspek utama:
- Penilaian kepala dari berbagai pihak Organisasi (kekuatan dan kelemahan) di berbagai bidang seperti pemasaran, keuangan, produksi, sumber daya manusia dan penelitian.Semua kegiatan harus dipandu oleh realitas mencapai tujuan organisasi.
- Dalam menilai peluang dan ancaman dari organisasi dalam bentuk kompetisi mengeksplorasi solvabilitas pelanggan, undang-undang saat, kondisi ekonomi dan faktor politik.
- Adopsi kepala solusi untuk distribusi tertentu tanggung jawab antara karyawan perusahaan untuk mencapai tujuannya.
menerapkan kontrol proses, kepala cenderung untuk menentukan arah utama usaha dengan maksud untuk memutuskan memastikan pelaksanaan tujuan semua anggota entitas.Dengan kata lain, perencanaan merupakan salah satu cara di mana manajemen menyediakan kursus terpadu tindakan anggota organisasi yang bersangkutan.
Dalam mempertimbangkan fungsi seperti kontrol proses, sebagai organisasi, maka perlu untuk memperjelas berikut.Mengatur - itu berarti menciptakan beberapa struktur.Dapat dicatat keberadaan sejumlah besar elemen yang akan menyusun untuk kinerja optimal dari tugas dan organisasi untuk mencapai tujuannya.Unsur-unsur organisasi dianggap pekerjaan dan orang-orang.Manajemen proses
Bisnis adalah mustahil tanpa motivasi.Dengan kata lain, bahkan dengan rencana yang ditarik dan struktur yang paling sempurna dari organisasi itu semua menjadi tidak berarti tanpa adanya kinerja aktual pekerjaan.Oleh karena itu, tugas utama motivasi adalah kinerja oleh anggota organisasi kerja, berdasarkan tanggung jawab mereka didelegasikan dan sesuai dengan rencana yang telah disetujui.
Dan, tentu saja, manajemen proses tidak dianggap secara keseluruhan tanpa memeriksa fungsi seperti kontrol yang dilakukan oleh perusahaan.Manajemen berencana untuk mencapai tujuan pada hari tertentu, bulan atau tahun.Untuk menghindari beberapa risiko efek samping dan kepala badan usaha harus segera memberitahu mereka dan mengambil tindakan yang tepat.Penyebab risiko ini dapat menjadi faktor: penolakan karyawan untuk melaksanakan kegiatan yang direncanakan, perubahan undang-undang atau munculnya pesaing kuat di pasar, sangat mempersulit pelaksanaan tujuan.
