Bukan rahasia bahwa perencanaan ekonomi adalah topik yang sangat tepat waktu dan penting dalam lingkungan hari ini.Tidak kurang urgensi dan pentingnya ditandai oleh organisasi perencanaan keuangan di sebuah perusahaan tertentu, yang masing-masing merupakan bagian dari perekonomian.Pentingnya topik ini berkaitan terutama untuk transisi ke hubungan pasar dari model perintah baru yang ada manajemen ekonomi, di mana metode perencanaan yang dipilih oleh negara dan pengelolaan ekonomi pada umumnya, dilakukan secara terpusat.Tentu saja, pasar modern untuk memenuhi lebih parah dari persyaratan untuk masing-masing perusahaan, yang berarti bahwa metode perencanaan harus lebih dari serius, dan didasarkan pada penelitian ilmiah.Proses yang terjadi di perusahaan saat ini yang ditandai dengan kompleksitas dan mobilitas yang tinggi, yang menciptakan kebutuhan untuk hati-hati memilih metode perencanaan.Faktor utama yang menjadi ciri meningkatnya peran perencanaan, disajikan:
- peningkatan ukuran perusahaan, serta kompleksitas bentuk kegiatannya;
- volatilitas tinggi faktor eksternal dan variabilitas kondisi eksternal;
- munculnya gaya baru staf manajemen;
- memperkuat kekuatan sentrifugal yang bekerja di organisasi ekonomi;
dicatat bahwa kemampuan untuk menggunakan metode yang berbeda dari perencanaan dan penjadwalan pada umumnya, di setiap perusahaan terbatas karena pengaruh sejumlah faktor obyektif dan subyektif.Faktor yang paling penting membatasi kemungkinan perencanaan, disajikan:
- ketidakpastian lingkungan eksternal;
- kemungkinan pengambilalihan atau penggabungan perusahaan dengan organisasi lain;
- kemungkinan adanya posisi monopoli di pasar;
- hubungan kontraktual;
Dalam ekonomi pasar untuk mencapai sukses berkelanjutan hanya dapat usaha-usaha yang dapat dengan jelas dan efektif menggunakan metode perencanaan keuangan yang terus menerus mengumpulkan dan mengumpulkan bukti tentang keadaan pasar sasaran, serta posisi pesaing di pasar-pasar.Selain itu, hal yang sangat penting ditandai dengan kemampuan untuk benar menilai prospek dan peluang mereka sendiri.Metode
perencanaan keuangan terutama dibangun pada keseimbangan pertimbangan, serta bahan yang tersedia, yang diperlukan dalam penyusunan rencana keuangan.Perlu dicatat bahwa metodologi perencanaan dan pengendalian keuangan telah efisien hubungan keuangan yang timbul antara anggaran dan entitas ekonomi.Dalam beberapa tahun terakhir, ada fasilitasi perencanaan keuangan.Di sisi lain tanggung jawab karyawan perusahaan yang bertanggung jawab atas keuangan telah meningkat secara signifikan dalam hal kualitas keputusan perencanaan, yang mereka diterima.Juga meningkat secara signifikan risiko yang melekat dalam pembentukan strategi yang akan dikembangkan oleh perusahaan - masing dari mereka akan pernah beroperasi secara menguntungkan atau menjadi bangkrut.Itulah mengapa di tempat pertama di antara kriteria untuk pengembangan strategi dan taktik, yang menurut kegiatan ekonomi dilakukan oleh setiap usaha meninggalkan tingkat efisiensi dengan mana sumber daya keuangan.Juga penting adalah pilihan yang benar dari kegiatan inovatif serta keputusan investasi.Metode perencanaan
merupakan metode yang sangat spesifik dan teknik, yang dihitung dengan menggunakan berbagai indikator.Paling sering ketika merencanakan biaya untuk perusahaan metode perencanaan yang digunakan, disediakan peraturan, komputasi dan analitis, neraca, dengan mengoptimalkan keputusan perencanaan, pemodelan ekonomi dan matematika dan penganggaran.
