Tujuan dari produksi apapun adalah untuk memaksimalkan keuntungan dengan mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas dan efisiensi penggunaan semua cadangan yang tersedia.Peran utama dalam hal ini adalah manajemen.Sebagai sistem manajemen produksi, manajemen, berdasarkan database ekstensif berbagai ilmu, dapat mencapai semua tujuannya.Pedoman dalam melakukannya, aturan di mana semua keputusan adalah prinsip-prinsip manajemen.Prinsip manajemen
mensintesis hukum-hukum objektif proses pemerintahan, yang mencerminkan tren yang paling penting dan berulang dalam organisasi.Hukum
dan prinsip-prinsip organisasi manajemen memberikan tanggapan langsung mengikuti perubahan kondisi lingkungan eksternal dan internal.
pola penting yang menentukan vektor pengembangan organisasi dan, sebagai konsekuensi, manajemen, termasuk sejumlah tren yang obyektif dan sedang dilaksanakan dalam rangka kegiatan ekonomi.
ini meliputi, khususnya, untuk pengembangan manajemen sebagai ekonomi berbasis ilmu pengetahuan, transformasi metode utama dalam lingkungan ekonomi yang berubah.Tidak kalah penting adalah keteraturan manajemen untuk menentukan tingkat pengaruh lingkungan dalam pembentukan strategi organisasi dan pilihan teknik manajemen yang diperlukan.Rasionalisasi dari tingkat organisasi dan penggunaan monitoring dalam perjalanan kegiatan mereka tren penting dalam pengembangan manajemen sebagai alat manajemen inti.Manajemen harus didasarkan dalam perkembangannya pada pola penggunaan manajemen yang direncanakan.Namun, mungkin salah satu hukum yang paling penting adalah perubahan dinamis dalam prinsip-prinsip pengelolaan organisasi dan fungsi utamanya.
bawah pengaruh hukum yang disebutkan di atas adalah prinsip-prinsip manajemen.Mereka membentuk persyaratan dasar untuk metode pengelolaan pelaksanaannya, fungsi dan struktur organisasi.Ini termasuk prinsip-prinsip umum dan khusus.Prinsip manajemen
Umum pertama kali dirumuskan teori klasik manajemen Henri Fayol.Dia mengidentifikasi 14 prinsip dasar dalam pandangannya tentang manajemen.Ini adalah: prinsip pembagian kerja, kesatuan komando dan kontrol rantai skalar.Ini mengandaikan adanya rantai tak terputus perintah dari atasan langsung paling efektif melaksanakan tujuan organisasi.Dengan demikian, penulis membawa fakta bahwa kehadiran otoritas, disiplin, sentralisasi, dan subordinasi kepentingan order - prinsip yang paling penting dari manajemen.Namun, tidak ada karyawan akan melaksanakan semua tujuannya tanpa pelaksanaan prinsip keadilan dan kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan.Cerdas manajer harus mendukung semangat perusahaan dan mempromosikan inisiatif kalangan pekerja.Hanya dengan cara ini akan menjamin prinsip stabilitas personil, yang sangat mengurangi tingkat turnover.
Kepatuhan dengan prinsip-prinsip memastikan keberhasilan organisasi, keuntungan yang tinggi, sistem produksi yang efisien dan meminimalkan biaya.
kondisi yang tak diragukan untuk manajemen proses yang efektif adalah kebutuhan untuk memperhitungkan spesifik dari organisasi, terutama industri di mana ia membawa nya.Oleh karena itu, prinsip-prinsip manajemen memperoleh karakter khusus untuk bekerja di luar formula untuk dampak administrasi pada organisasi yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan hasil terbaik dari aktivitasnya.
