dalam manajemen memiliki makna penting.Hal ini dipahami sebagai tubuh pengetahuan tentang bagaimana manajemen harus dibangun, berapa banyak hal itu mempengaruhi semua struktur dan proses organisasi, bagaimana organisasi adalah pembangunan di lingkungan eksternal.Salah satu model yang paling efektif pemerintahan adalah model Jepang manajemen.
esensi dari model dan organisasi kegiatannya telah dirumuskan oleh ilmuwan Amerika keturunan Jepang William Ouchi.Inti dari model manajemen Jepang dalam budaya simbiosis dari negara dan fitur dari pembangunan ekonomi.Fitur khusus
dari model Jepang ahli manajemen untuk memberikan dasar untuk pernyataan bahwa model ini memberikan harmoni terbesar antara produksi, pemasaran dan keuangan.
model Jepang manajemen - model manajemen dengan "wajah manusia", karena menggunakan pendekatan holistik berdasarkan pekerja.Ini terletak pada kenyataan bahwa pekerja dianggap secara holistik, baik sebagai karyawan dan sebagai pribadi.Frame manusia dianggap sumber daya yang paling berharga.Pendekatan
ini memastikan produktivitas yang tinggi dan hasil yang luar biasa dari pembangunan ekonomi: yang benar-benar hancur, sekarang ekonomi Jepang adalah salah satu negara yang paling kompetitif di dunia.Model pengelolaan (World Economic Forum)
mempengaruhi identifikasi orang dengan perusahaan.Karyawan Jepang menunjukkan tinggi pengorbanan diri dan dedikasi untuk perusahaan.Dengan demikian, kontrol hanya tidak langsung, sebagai komitmen yang tinggi merangsang pembentukan motivasi diri.Namun, perusahaan-perusahaan itu sendiri membawa insentif bagi karyawan.Pengakuan publik untuk program sosial, makan malam bersama dan sebagainya. Ciptakan suasana untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
kohesi tim dan tanggung jawab kolektif untuk memberikan omset minimal.Di mata masyarakat dipahami sebagai perubahan malu: orang yang mengubah tempat kerjanya dan kehilangan semua hak istimewa dan upah, memaksa dia untuk mulai dari awal dari awal.
untuk model manajemen Jepang ditandai dengan pekerjaan seumur hidup.Sistem ini menentukan ketergantungan langsung menyewa dari perusahaan pada usia dan pengalaman: di Jepang, tidak ada direksi dan manajer dari perusahaan muda.Mempromosikan tangga karir berlangsung dengan cara tertentu.Frekuensi bervariasi dari 3 sampai 7 tahun.Hal ini cukup sering rotasi karena kepercayaan Jepang adalah bahwa kontak yang terlalu lama untuk satu posting tidak menciptakan insentif untuk memotivasi dan implementasi menyeluruh dari semua kewajiban yang dikenakan pada karyawan.Dengan demikian ada juga diversifikasi keterampilan yang menjamin pembentukan karir khusus: masing-masing pekerja selama hidup berkembang lima spesialisasi baru.
model Jepang manajemen menunjukkan bahwa pengembangan keterampilan berlangsung pada pekerjaan.Tingkat gaji
tergantung pada panjang dan efektivitas hasil kerja.Perusahaan menyediakan berbagai manfaat dan keistimewaan yang memungkinkan karyawan untuk mencapai tingkat tinggi kesejahteraan.Sebuah fitur penting adalah kenyataan bahwa kesenjangan antara upah dan eselon yang lebih tinggi kekuasaan adalah pendatang baru diabaikan: Pemimpin upah tidak melebihi upah pemula lebih dari tujuh kali.Dan yang paling penting, bahwa manajemen tidak keberatan membayar uang untuk pekerjaan.
model manajemen Jepang telah memungkinkan Jepang untuk mencapai kinerja yang luar biasa di hampir semua bidang.
