untuk fungsi efektif dari setiap organisasi harus benar dibangun manajemen personalia teknologi, yang meliputi perekrutan, metode insentif mereka untuk bekerja, organisasi pertumbuhan profesional dan pribadi mereka, dan satu set langkah-langkah hukuman.Pengembangan sistem ini melibatkan petugas personil atau tenaga ahli yang diundang.Tujuan dari tindakan ini adalah bahwa untuk meningkatkan tingkat bunga staf dalam kegiatan mereka dan meningkatkan hasil mereka untuk kepentingan perusahaan.Pembentukan
dari sistem manajemen personalia dapat dibagi menjadi 3 bagian: organisasi staf, pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia mereka.Kelompok pertama dari pertanyaan, yang bergerak dalam mengembangkan solusi manajemen personalia teknologi mencakup persyaratan perencanaan untuk staf, rekrutmen, penilaian, seleksi dan identifikasi keunggulan kompetitif perosnala.Pengembangan karyawan adalah karena pelatihan berkala mereka, kursus penyegaran, pelatihan pertumbuhan pribadi dan profesional.Kelompok ketiga termasuk langkah-langkah pada organisasi kerja.Perencanaan waktu staf ini, liburan, jadwal kerja penyusunan, waktu perekaman dari setiap karyawan, hak dan kontrol atas pelaksanaan tugas.
Dalam besar staf teknologi manajemen perusahaan untuk beberapa departemen khusus, yang dibagi tergantung pada kelompok fungsi yang dilakukan.Selain itu, itu pasti ada tubuh pengendali yang memonitor legalitas tindakan oleh manajemen terhadap bawahannya, dan sebaliknya.Biasanya, ini melibatkan serikat buruh, yang adalah anggota staf mungkin pada mereka sendiri.Kita dapat mengatakan bahwa esensi dari manajemen sumber daya manusia dari perusahaan adalah dalam penggunaan sumber daya rasional manusia.Jika perusahaan kecil, maka pelaksanaan tugas yang terlibat dalam departemen personalia, yang mengambil peran dari otoritas pengawas.
Untuk mengontrol personil teknologi untuk menjadi efektif, manajemen harus memastikan bahwa orang-orang yang mengembangkannya, bahan yang baik, informasi, basis teknis.Kebutuhan ini berasal dari fakta bahwa dunia sedang mengalami perubahan konstan yang menyebabkan munculnya persyaratan baru bagi organisasi buruh.Teknologi Informasi dan kelaparan dapat menyebabkan pengembangan solusi efektif untuk menjadi tidak menguntungkan bagi perusahaan.
Dalam rangka membangun sistem manajemen sumber daya manusia yang diperlukan untuk menggunakan dua kelompok metode:
- persyaratan karakteristik untuk pembentukan sistem
- mengarahkan pengembangan seluruh sistem pengelolaan karyawan.
Kelompok pertama meliputi analisis sistem, metode dekomposisi, ketika unsur-unsur yang kompleks disusun pada sebuah metode sederhana untuk tujuan penataan.Kelompok kedua meliputi metode substitusi berurutan, metode yang berpengalaman, lokakarya kreatif dan banyak lagi.Pengembangan kerangka metodologis dapat menangani kedua profesional individu dan departemen personalia staf.
sangat penting dalam pembentukan sistem kontrol yang mengukur telah konsisten, logis terhubung dan dimengerti, tidak bertentangan dengan undang-undang yang ada hasil dari analisis, kesalahan, baik dalam perusahaan dan meminjam pengalaman organisasi lain.Kita harus ingat bahwa manajemen personalia teknologi harus jangka panjang dan sepenuhnya konsisten dengan tujuan dan kebijakan perusahaan.
