Dalam literatur ekonomi dalam mempertimbangkan masalah ini sebagai bentuk organisasi buruh, menawarkan klasifikasi klasik: pembagian ke dalam bentuk individu dan kolektif.Bentuk kolektif
organisasi kerja yang paling luas, karena kebanyakan dari rencana produksi harus diberitahukan sebelum divisi apapun, dan hasil dari rencana ini masih harus dibayar upah di seluruh divisi, diikuti oleh distribusi antara individu karyawan.Tergantung pada ruang yang diambil dalam hirarki organisasi, bentuk kolektif organisasi kerja, pada gilirannya, dibagi menjadi kelompok, divisi, sektorskie, toko, dll
Tergantung pada metode pemisahan unit terisolasi dengan pembagian penuh kerja (eksekusi hanya dari tugasnya di tempat kerjanya), dengan pertukaran parsial (kepemilikan beberapa spesialisasi dan pelaksanaan keselarasan), dengan pertukaran penuh (satuan kerja dapat setiap saatmengganti karyawan lain departemen).Unit
juga bisa menjadi pemerintahan sendiri penuh, ketika, setelah pembentukan tugas, unit sendiri, sendiri memutuskan itu memobilisasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka.Parsial pemerintahan sendiri mengasumsikan bagian dari delegasi dari fungsi dan sentralisasi bagian lain.Jika semua fungsi yang terpusat, itu adalah tentang bentuk kolektif tanpa pemerintah.
Sebagai metode pembayaran membedakan bentuk-bentuk organisasi kerja, sebagai bentuk remunerasi individu, pembayaran sistem tarif, pembayaran sistem tarif dengan koefisien, tarif-upah, upah komisi.Jika kita mempertimbangkan bentuk organisasi kerja dalam interaksi dengan manajemen organisasi, maka Anda dapat memilih bentuk, berdasarkan bawahan langsung, bertindak atas dasar perjanjian sewa, kontrak atau kontrak.
Menggunakan berbagai bentuk organisasi kerja di perusahaan, Anda harus memastikan bahwa hal itu meningkatkan efisiensi dan daya tarik kerja di perusahaan.Sebagai contoh, tidak dianjurkan untuk menggabungkan operasi kerja ini, yang sangat bervariasi dalam keterampilan pekerja yang digunakan (misalnya, pekerjaan utilitas dan tenaga kerja terampil).
Untuk menyelaraskan program yang dipilih berhasil, perlu untuk mengembangkan peta organisasi kerja di sebuah perusahaan tertentu.Kombinasi dari berbagai profesi, perluasan area layanan dan penggantian karyawan absen - bentuk progresif organisasi buruh.Dengan menggabungkan tersirat melakukan tugas mereka, ditambah pekerjaan tambahan dalam spesialisasi yang berbeda.Perluasan wilayah layanan - adalah untuk meningkatkan jumlah pekerjaan pada pekerja khusus dasar.Penggantian karyawan absen - itu tanggung jawab tambahan dari karyawan pada saat liburan, penyakit, perjalanan bisnis, dllBentuk seperti
ditujukan untuk mengurangi jumlah personil operasi, biaya yang lebih rendah untuk gaji, meningkatkan produktivitas tanpa investasi tambahan.Bentuk-bentuk organisasi kerja hanya dapat digunakan dengan persetujuan tertulis dari karyawan dan tidak harus mengarah pada penurunan kualitas produk.Karyawan harus ada waktu yang tidak terpakai selama hari kerja, ketika ia harus melakukan pekerjaan tambahan.
Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa karyawan tidak berlebihan kelebihan beban dan mampu melaksanakan pekerjaan untuk mendamaikan kualitas selama hari kerja mereka.Jika tidak, kombinasi dapat menyebabkan penurunan kinerja kerja.
