Personil dalam organisasi modern secara bertahap berubah fungsinya pelayanan dan departemen pemeliharaan untuk melakukan fungsi dari mitra bisnis.Dalam hal ini, semua inovasi di manajemen personalia memerlukan analisis menyeluruh dan pembenaran rinci.
Dalam rangka untuk menilai kelayakan ekonomi dari suatu inovasi, diterapkan metode penilaian bisnis dan analisis investasi.Untuk penggunaannya harus mempertimbangkan dua faktor.Yang pertama dan utama faktor - manusia.Peran manusia dalam proses pembuatan berbagai organisasi berbeda secara signifikan.Dalam satu kasus sotrudnik- kelanjutan dari mekanisme produksi, semua tindakannya jelas diperinci dan diatur.Dalam kasus lain dari orang yang dibutuhkan untuk melatih kreativitas maksimal, inisiatif dan kreativitas.Penilaian dan analisis dari faktor manusia paling mudah dilakukan dalam kasus pertama, karena itu adalah yang paling mudah faktor predskazat.Vtoroy - kedekatan hasil bisnis teknologi produk dan kemampuan untuk menilai komponen pendapatan.
Sangat sering inovasi dalam manajemen personalia dimulai dengan manajer perekrutan, yang matang untuk pengenalan proyek inovatif dalam kehidupan organisasi yang ingin mendapatkan pengakuan rekan dan kemampuan untuk menonjol di mata majikan.Dan manajer memotong metode ini dalam entri log maju pada pekerjaan dengan sumber daya manusia, di mana argumen akan dicat dengan efektivitas inovasi pada contoh perusahaan terkenal di Jerman.Tapi manajemen personalia di Jerman dan Rusia juga beberapa perbedaan dalam gaya, sehingga untuk berbicara, "spesifik dari penduduk setempat."Dan inovasi tidak terbiasa dengan kondisi artifisial diciptakan, dan staf dan manajemen akan sulit untuk menjelaskan kelayakannya.Untuk setiap perusahaan membutuhkan hanya mereka inovasi dalam manajemen sumber daya manusia, kebutuhan yang jelas dan dipahami oleh sebagian besar karyawan kunci, dan berkaitan dengan kebutuhan bisnis perusahaan tertentu.
Pertama, Anda perlu mengidentifikasi jumlah sebenarnya isu-isu kunci yang perlu ditangani.Pilih salah satu dari mereka dan untuk menganalisis pilihan untuk memecahkan itu.Kemudian memilih pilihan terbaik yang diiklankan di antara pimpinan departemen dengan justifikasi pentingnya bagi organisasi.Diikuti dengan pelaksanaan percontohan.Implementasi akan membutuhkan manajer mempekerjakan untuk memobilisasi semua kompetensi, kemampuan untuk memprediksi hambatan dan sumber daya jadwal.Jika ini sukses, inovasi tertanam dalam kehidupan.Di masa depan, inovasi dalam manajemen personalia dianalisis dan, jika perlu, diperbaiki.Hasil yang direncanakan dan aktual akan memiliki beberapa perbedaan, mereka dianalisis dan tunduk pada penyesuaian.
Hal ini penting untuk menghitung dan mengevaluasi semua faktor risiko untuk pengenalan proyek baru: untuk membuat daftar mereka, untuk mengevaluasi pengaruh masing-masing faktor pengaruh individu pada hasil akhir, untuk mengevaluasi kemungkinan terjadinya mereka, untuk mengembangkan satu set langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurangi dampak dari faktor-faktor ini.
Tentu saja, masalah utama akan memandu efisiensi keuangan investasi di tabungan dan biaya proyek di masa depan.Jika inovasi yang dilakukan oleh Kantor Sumber Daya Manusia, akan sukses, pentingnya untuk manajemen perusahaan akan meningkat secara signifikan, meningkatkan manajer profesional motivasi untuk bekerja dengan staf, ditambah pengalaman berharga dari pelaksanaan proyek baru.Di masa depan, perusahaan akan fokus pada pertumbuhan modal manusia dan solusi sistem untuk masalah perusahaan.
