Dalam dunia sekarang ini, tidak ada organisasi tidak bisa eksis dan berfungsi dengan baik tanpa mengendalikan orang.Personil yang kompeten memungkinkan organisasi untuk memecahkan tugas-tugasnya.Dalam rangka untuk mendidik teknisi ahli, memerlukan kerja intensif ahli untuk bekerja dengan tenaga pelayanan, karena staf sebagai obyek manajemen membutuhkan banyak perhatian dan pendekatan nidividualnogo.
staf- itu sumber daya manusia, yang memiliki sebuah organisasi.Manajemen Sumber Daya Manusia - satu set tertentu dari konsep dan metode kerja manajemen personalia.Staf sebagai objek kontrol adalah salah satu dari beberapa elemen yang cara membentuk sistem manajemen personalia.Unsur-unsur lain dari manajemen sumber daya manusia: perusahaan sumber daya, infrastruktur sosial, bentuk pelatihan, gaya kepemimpinan, organisasi kerja, peraturan ketenagakerjaan, motivasi, dll
Departemen Sumber Daya Manusia melakukan berbagai tugas, fungsi dasar dari manajemen sumber daya manusia:
- peraturan dan evaluasi staf;
- pemilihan staf dan bantuan dalam beradaptasi tempat kerja;
- pembentukan cadangan personil, perencanaan karir;
- organisasi program pelatihan dan pengembangan staf disertakan dengan berbagai bentuk dan metode;
- motivasi staf;
- organisasi sistem manfaat dan kompensasi;
- Dukungan dan peraturan hukum hubungan kerja;
- pendaftaran dokumen personil;
Tergantung pada ukuran organisasi jumlah profesional yang bekerja dengan staf yang akan berbeda.Jika staf perusahaan terdiri dari beberapa orang, itu sudah cukup untuk mengambil hanya satu spesialis HR.Struktur organisasi manajemen tenaga pelayanan - adalah komunikasi dan kerjasama departemen dan karyawan individu yang melakukan tugas-tugas untuk memastikan staf organisasi.Semakin kuat dan lebih alami komunikasi antara divisi tersebut, baik yang diselenggarakan karya personil manajemen, sehingga pembentukan hubungan ini - salah satu prioritas dari Dinas Sumber Daya Manusia.
Tujuan utama Apa layanan personil manajemen - untuk memberikan organisasi yang tepat waktu dan efisien dengan spesialis yang memenuhi syarat.Untuk mencapai layanan HR ini memecahkan beberapa tujuan khusus: analisis
- dari kebutuhan staf organisasi;
- outsourcing Profesional / pelatihan sudah bekerja;
- analisis dan koreksi dari staf;Pembentukan
- dan pemeliharaan budaya perusahaan.
alami yang manajemen personalia dianggap sebagai objek untuk waktu yang lama, telah berubah hanya metode pengaruh di atasnya.Layanan manajemen personalia modern yang tumbuh dari penggabungan beberapa departemen sudah ada: Sumber Daya Manusia, Divisi perlindungan keselamatan dan tenaga kerja, departemen tenaga kerja dan upah, dllNah, jika karyawan departemen Sumber Daya Manusia jelas menyadari tugas dan fungsinya, secara ketat mengikuti tujuan, menerapkan metode inovatif, dilatih dan ditingkatkan.Seringkali penggabungan departemen tidak membawa sesuatu yang baru untuk pekerjaan jasa personil.
perusahaan modern tidak cukup hanya untuk mengambil, transfer, memberhentikan karyawan dan memelihara catatan personil.Yang diperlukan untuk mengembangkan suatu sistem yang efektif stimulasi kerja, mengelola promosi profesional.Dan kemudian staf sebagai objek kontrol muncul dalam cahaya yang sama sekali berbeda.Ada sektor baru di departemen Sumber Daya Manusia: sektor pembangunan, sektor motivasi dan sektor Sumber Daya Manusia.Kebanyakan manajer mulai menyadari peluang untuk pertumbuhan dan kemakmuran organisasi, menyediakan implementasi kompeten kebijakan personalia dan manajemen sumber daya manusia.
