Karena kenyataan bahwa dalam industri modern telah mengalami transformasi yang mendalam, sangat meningkatkan peran staf dalam proses produksi.Sehubungan dengan pengenalan bio - dan laser teknologi, komputasi di mana-mana, sistem manufaktur fleksibel membutuhkan staf jauh lebih sedikit.Namun, spesialis tersisa harus profesional dan sangat berkualitas untuk memenuhi semua persyaratan.
konsep modern dari manajemen sumber daya manusia yang berbeda dari tanda-tanda yang sudah ada dari seri berikut:
- kriteria kinerja (penekanan utama adalah pada potensi karyawan, daripada meminimalkan biaya);
- atas dasar kontrol (pekerja harus memonitor secara mandiri, sedangkan sebelumnya hanya ada kontrol eksternal);
- dalam bentuk organisasi (non-birokrasi dan fleksibel dan organik);
- pada gaya personil manajemen (tidak otoriter dan demokratis).
konsep dasar manajemen personil menempatkan di jantung integrasi semua aspek pekerjaan dengan staf, dari perekrutan dan berakhir dengan pensiun terhormat dengan penghargaan yang layak.Konsep
manajemen personalia - adalah sebuah sistem tertentu pandangan tentang alam, konten, tujuan, sasaran, teknologi dan praktek manajemen.Ada beberapa tugas penting yang dirancang untuk melakukan manajemen tenaga pelayanan di perusahaan modern: suatu analisis kelompok dan hubungan pribadi dalam tim, resolusi konflik dan meminimalkan stres, pemasaran, pelatihan, manusia analisis kapasitas sumber daya, perencanaan karir bisnis, manajemen motivasi, ergonomi dan estetika kerja.
menyajikan beberapa konsep modern manajemen sumber daya manusia.
- Manajemen oleh pengecualian MBE.Dari Eng.Manajemen dengan pengecualian.Inti dari metode ini adalah bahwa pemimpin campur tangan dalam proses persalinan hanya dalam kasus luar biasa.Karyawan membuat keputusan mereka sendiri dan memecahkan tugas, sedangkan hasil yang diharapkan tidak akan gagal.Saat itu dalam proses mengganggu kepala dan memecahkan masalah.Tapi: staf tidak selalu rela menunjukkan inisiatif pribadi, sering menggeser tugas di pundak manajemen.Kadang-kadang manajemen cadangan solusi dari masalah yang paling menarik.
- Manajemen oleh delegasi - MBD.Sesuai namanya, konsep ini didasarkan pada mendelegasikan tanggung jawab.Menurut itu itu adalah sangat penting dalam urutan mendelegasikan tugas dan tanggung jawab, serta mengambil tanggung jawab atas keputusannya.Cons: kurangnya motivasi;kekekalan hirarki;fokus pada tugas, bukan pada tujuan;Akuntansi hubungan hirarkis vertikal.
- Manajemen dengan tujuan - MBO.Konsep ini didasarkan pada harmonisasi tujuan.Setiap organisasi memiliki tujuan tertentu.Untuk memastikan bahwa tujuan tersebut telah dicapai, setiap karyawan organisasi harus memiliki tujuan tertentu, konsisten dengan sisa gol.
berfokus pada tujuan, bukan metode untuk mencapainya.Karyawan memilih jalur sepanjang yang kita harus bergerak.Tujuan harus secara berkala berkoordinasi untuk merespon dengan cepat perubahan situasi.Untuk meningkatkan motivasi tujuan distribusi dan pembentukan terjadi dengan partisipasi karyawan.Hampir semua konsep modern manajemen sumber daya manusia memiliki kekurangan, tidak lolos nasib ini dan konsep tujuan yang cocok.
Kadang-kadang hampir mustahil untuk mengartikulasikan tujuan;perencanaan dan pelaksanaan memakan waktu yang sangat lama, pengenalan konsep yang cukup mahal.Sangat sering karyawan terfokus pada kuantitas yang merugikan kualitas.
Semua ini konsep modern manajemen sumber daya manusia yang banyak digunakan, meskipun yang terakhir adalah yang paling populer.
