Setiap perusahaan - adalah bagian dari sistem ekonomi dan politik, hal ini tidak di vneshneorganizatsionnom vakum.Semua tahap pengembangan dan pembentukan perusahaan harus konsisten dengan kebijakan pemerintah dan kelompok sosial-budaya etnis.Filosofi dari manajemen personalia dari perusahaan tertentu tidak boleh bertentangan dengan peraturan hukum negara, khususnya, dengan peraturan tentang hak dan kewajiban warga negara, pada yang wilayahnya perusahaan tersebut berlokasi.Dasar filosofi ini - piagam organisasi, kolektif dan perjanjian pendiri, pesanan lokal dan petunjuk manual.Selain dasar ini, setiap manajer HR modern harus mampu memperhitungkan karakteristik nasional dan regional akun, norma agama, etika dan moral, dllBerdasarkan filosofi umum manajemen organisasi, gaya manajemen personalia ditambahkan.
Sebelum kita mulai melihat gaya Manajemen Personalia, saya ingin tinggal di pendekatan kepada manajemen personil.Pendekatan untuk HR biasanya dibagi menjadi dua kelompok besar: formal dan personizovannye.
pendekatan formal:
- otokratis (kerja paksa, tidak adanya pemahaman, konflik tinggi, formalitas, kurangnya inisiatif).
- teknokratis (pengelolaan sumber daya manusia sepenuhnya tunduk pada proses manajemen produksi, semua keputusan dari otoritas berada di kepentingan terbaik dari produksi).
- Birokrasi (ketaatan semua instruksi dan peraturan, prosedur formal untuk staf manajemen, kejelasan hirarki petugas hubungan).
Personizovannye pendekatan:
- Demokrat (karyawan tidak perlu dikontrol, itu adalah siap untuk membuat keputusan yang bertanggung jawab sendiri dan memecahkan tugas, manajemen loyalitas).
- Humanis (Pendekatan ini menempatkan orang karyawan, kepentingan mereka, ketentuan yang relevan di perusahaan tujuan hidupnya di tempat pertama. Motivasi karyawan sangat penting untuk efisiensi produksi).
- Inovasi (pendekatan ini diakui sebagai yang paling efektif di antara semua metode lainnya;. Didasarkan pada tujuan jangka panjang untuk mencapai bahwa karyawan memiliki kebebasan penuh aksi Pelaksanaan potensi kreatif karyawan dalam pendekatan ini sangat tinggi).
Ada juga pendekatan sosio-teknis di mana sistem sosial dan organisasi teknis hasil pekerjaan yang saling terkait tergantung pada status sosial karyawan.
Berdasarkan klasifikasi ini pendekatan termasuk gaya berikut personil manajemen.
- tugas berorientasi (kepala menetapkan bawahan tujuan dan sasaran, dan kemudian membutuhkan kinerja mereka yang ketat dan ultra-efisien. Compelling sering dengan mengorbankan penanganan dan tekanan administrasi).
- pribadi yang berfokus (di tempat pertama untuk kepala -.. Bawahannya, kepentingan dan keprihatinan mereka Manajemen Sumber Daya Manusia didasarkan pada saling percaya dan kemitraan Hasil manajemen ini adalah erat dan staf yang ramah).
- otoriter (manajemen sumber daya manusia berada di bawah ancaman hukuman, dan kepala mengambil semua keputusan sepihak).
- Demokrat (di kepala gaya demokratis pengambil keputusan, dengan mempertimbangkan pandangan bawahan Tugas utama kepala -. Untuk membawa ide umum dari beberapa yang ditawarkan).
bagian dari gaya manajemen personalia adalah varian campuran, misalnya, menguntungkan-otoriter, konsultatif dan demokratis, gaya kelompok, dll
