setiap organisasi tergantung pada bagaimana karyawan tertarik dalam mencapai hasil yang tinggi.Bahkan dengan teknologi paling modern yang digunakan dalam produksi, tapi tanpa komitmen staf dalam pekerjaan mereka, mengharapkan peningkatan profitabilitas tidak perlu.Hari ini, motivasi sebagai fungsi kontrol merupakan bagian dari kebijakan personil dan sistem insentif untuk meningkatkan kualitas aksi buruh.Pilihan rangsangan tergantung pada aturan yang telah ditetapkan organisasi, kebijakan perusahaan, hubungan atasan dan karyawan.Benar dipilih motivasi sebagai fungsi kontrol mampu secara signifikan meningkatkan laba perusahaan dan memberikan dia dengan hasil tinggi yang stabil.
konvensional, langkah-langkah ini dapat dibagi menjadi tiga kelompok: keuangan, sosial dan psikologis.Penggunaan hanya satu jenis stimulasi tidak efektif karena motivasi karyawan dapat bervariasi tergantung pada keadaan tertentu.Untuk kelompok keuangan meliputi langkah-langkah seperti kenaikan gaji, bonus, ekstrak denda, berbagai bonus.Motivasi sosial menyediakan manfaat tambahan (sisanya di sanatoriums, asuransi bonus, bantuan dalam memperoleh sesuatu).Langkah-langkah psikologis yang ditujukan kepada ambisi individu, keinginannya untuk menegaskan diri mereka sendiri.Ini bisa dalam bentuk dari publik memuji dari manajemen, pengiriman kekuatan tambahan, meningkatkan status karyawan, alokasi itu antara karyawan lainnya.
Perlu dicatat bahwa motivasi sebagai fungsi manajemen sumber daya manusia adalah proses yang sangat rumit yang mempengaruhi karyawan dengan cara mencocokkan tujuan dan sasaran organisasi pribadi mereka bersama-sama, yang memungkinkan mereka untuk bekerja lebih efisien.Untuk alasan ini sangat penting untuk memilih konsep yang tepat, metode manajemen motivasi, memberikan kemungkinan konsekuensi negatif.Langkah-langkah insentif tidak harus permanen, karena staf terbiasa dengan mereka dan akan menganggap mereka sebagai bagian dari hari kerja normal.Misalnya, kenaikan gaji tetap akan menjadi norma daripada insentif untuk bekerja.Karyawan akan tahu apa yang masih akan meningkat dengan pendapatan mereka dan berhenti mencoba untuk mendapatkannya.Perhatian khusus harus diberikan kepada bentuk negatif dari stimulasi karyawan.Ini termasuk denda, hukuman, teguran.Jika mereka terjadi secara teratur, pekerja kehilangan minat dalam pekerjaan dan akan menerima kehadirannya di tempat kerja sebagai kerja paksa, negara dipaksa.
Jangan meremehkan peran motivasi dalam manajemen personalia, karena melalui itu orang bangun minat dalam pekerjaan, dan ia mencoba untuk menjadi berguna untuk perusahaan, yang mempekerjakan.Insentif harus membantu karyawan merasa nyaman di tempat kerja, belajar untuk membuat keputusan sendiri dan mengembangkan potensi mereka.Bagi siapa pun itu sangat penting untuk merasa dibutuhkan dan berguna, sehingga manajer berkala harus melakukan tindakan yang membuktikan rasa hormat mereka untuk staf, untuk menunjukkan betapa ia menghargai mereka dan pekerjaan mereka.Ini mungkin pertemuan di mana ia akan mengucapkan terima kasih atas kerja orang-orang telah mendapatkan itu.
Sebenarnya motivasi sebagai fungsi manajemen adalah mekanisme yang kompleks yang memerlukan update konstan.Untuk kelancaran fungsi nya dari kebutuhan untuk melakukan penelitian untuk mengidentifikasi kebutuhan staf, keinginan dan saran.Hal ini sangat penting untuk memilih pemimpin pendekatan yang tepat untuk karyawan.Sistem insentif harus terus diperbarui dan disesuaikan, itu akan membangkitkan minat dalam kegiatan staf.Benar kebijakan insentif terstruktur akan menyebabkan peningkatan pendapatan karyawan dan pertumbuhan laba perusahaan.
