struktur manajemen linear-fungsional adalah sistem khusus di mana fungsi kepala dibagi menjadi beberapa kelompok besar:
- wajib untuk eksekusi;
- rekomendasi untuk pelaksanaan perusahaan.
model alternatif tersebut harus dibangun atas dasar beberapa prinsip wajib.Kami menganggap ini secara lebih rinci.
Pertama, struktur organisasi linear-fungsional manajemen menyiratkan general manager dan kepala departemen (ekonomi, teknis, hukum, dll), yang harus berbagi dampaknya terhadap karyawan sesuai dengan tugas-tugas mereka.
Kedua, manajer senior wajib melaksanakan hanya efek linear pada semua karyawan.Tapi atasan fungsional harus memberikan dampak teknologi.
Ketiga, struktur linear-fungsional dari manajemen organisasi berarti bahwa setiap artis dapat mentransfer bagian dari pekerjaan pada tingkat yang lebih rendah.Dalam hal ini, ia bertindak dalam kaitannya dengan atasan langsungnya.Struktur manajemen
Line-fungsional memiliki keuntungan sebagai berikut:
- memiliki kesempatan untuk membawa ke pimpinan seorang ahli yang kompeten, berkualitas dan berpengetahuan luas dalam bidang tertentu;
- memiliki pengambilan keputusan operasional dalam situasi non-standar;
- kehadiran pesatnya pertumbuhan manajer profesional yang melakukan peran fungsional;
- kemungkinan memperoleh pesanan konsisten, perintah dan tugas;
- memiliki tanggung jawab pribadi penuh untuk hasil kegiatan mereka.
struktur manajemen linear-fungsional memiliki kelemahan berikut:
- kesulitan dalam mengkoordinasikan kegiatan semua unit dalam sistem keseluruhan dari perusahaan;
- kehadiran seorang manajer beban besar dan asistennya pada isu-isu dasar manajemen dan produksi.
Akibatnya, proses desentralisasi dalam struktur ini, yang mengarah pada fakta bahwa tanggung jawab dan hak secara lebih mendalam dapat dibagi antara berbagai badan;Perkembangan bimbingan teknis praktis;departemen membeli bahan, suku cadang dan bahan baku, pemasaran, manufaktur, dan sebagainya.Struktur manajemen
Line-fungsional khas lebih untuk perusahaan tersebut, di mana ada rilis stabil dari sejumlah besar produk sejenis.
Hal ini efektif bila ada ekonomi besar skala.Ini akan menjadi kenyataan dalam situasi jika pasar modern adalah pada saat keseluruhan.
Tapi ada situasi ketika struktur di perusahaan benar tidak dapat diterima:
- kehadiran diversifikasi produk berkembang;
- kompleksitas hadir dari komunikasi internal dan eksternal;
- berinovasi;
- ada kesulitan yang serius di pasar produk dari perjuangan berat bagi "tempat di bawah matahari";Peningkatan
- dalam ukuran perusahaan;
- memperluas jangkauan produk dan gerai pasar mereka.
struktur linear-fungsional dalam situasi seperti itu karena fragmentasi signifikan dari tanggung jawab dan hak untuk fungsi-fungsi tertentu dapat kehilangan kemampuan untuk beradaptasi dan terbiasa dengan kondisi baru, dalam menanggapi munculnya perubahan baru.Karena proses manajemen mulai memiliki konflik alokasi prioritas, keputusan tertunda untuk waktu yang lama.Akibatnya, pemanjangan komunikasi, kerusakan interaksi antar departemen, dan pelaksanaan fungsi kontrol sulit.
