SWOT - ini adalah salah satu alat yang paling kuat setiap manajer.Efektivitas mekanisme ini dicapai dengan kesederhanaan yang cukup konsep, memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip dasar dan aplikasi yang mudah dalam praktek.Analisis
SWOT membantu perusahaan mengidentifikasi dan menciptakan struktur spesifik kekuatan dan kelemahan, dan mengidentifikasi potensi risiko pada bagian dari pasar di mana ia beroperasi.Mencapai hasil positif dengan menganalisis manajer kekuatan dan kelemahan perusahaan internal dengan peluang yang dapat memberikan mereka sebuah pasar.Setelah perbandingan ini menarik kesimpulan dengan bidang utama dari organisasi di masa depan.Hasil dari semua pekerjaan ini harus menjadi keputusan redistribusi sumber daya untuk segmen tertentu.
perusahaan SWOT-analisis dalam bentuk yang paling sederhana adalah daftar sederhana dari kekuatan dan kelemahan dari operasi, diikuti dengan identifikasi kemungkinan resiko dan ancaman.Pada saat yang sama karakteristik di atas diidentifikasi sebagai faktor internal, risiko dan ancaman - sebagai eksternal.
Melalui jenis analisis mungkin berlaku setiap manajer, untuk pelaksanaannya tidak membutuhkan database yang besar atau pelatihan formal.Spesialis, setidaknya sedikit akrab dengan perusahaan dan pada saat yang sama memiliki ide tentang pasar di mana ia beroperasi, dapat membuat analisis SWOT sederhana dari perusahaan.Namun, meskipun kesederhanaan metode ini, seorang staf berpengalaman dapat membuat kesimpulan yang terburu-buru dan membuat keputusan yang salah atas dasar data usang, kehilangan relevansinya, atau informasi yang telah diperoleh dari sumber tidak bisa diandalkan.
Untuk keterangan lengkap dari subjek harus dipertimbangkan aturan dasar yang digunakan oleh para profesional melakukan analisis SWOT perusahaan:
Pertama, jangan mencoba untuk sepenuhnya menganalisis seluruh bisnis.Dengan berfokus pada area yang sempit pekerjaan tertentu, Anda bisa mendapatkan hasil yang paling dapat diandalkan.
Kedua, perlu untuk secara jelas membedakan elemen dasar analisis.Dengan demikian, kekuatan dan kelemahan aspek internal perusahaan yang dikendalikan kegiatannya.Risiko dan ancaman secara langsung terkait dengan pasar dan tidak dapat disesuaikan oleh perusahaan.
Ketiga, kekuatan dan kelemahan diakui hanya mereka bidang kegiatan ekonomi organisasi, yang dianggap seperti itu oleh konsumen.Oleh karena itu, Anda perlu menganalisis hanya kelemahan dan keuntungan yang paling penting dan paling signifikan.
Keempat, prinsip objektivitas harus bekerja.Oleh karena itu, analisis SWOT perusahaan yang akan dilakukan oleh para profesional, bukan dari satu, apa pun itu mungkin telah spesialis yang sangat berkualitas.Perlu didasarkan hanya pada didokumentasikan dan dapat dibuktikan fakta.
Akhirnya, kelima, untuk menghindari kata-kata yang tidak akurat.Sangat sering analisis SWOT dari sebuah perusahaan memiliki kesalahan besar karena faktor ini.Ada aturan dasar: akurasi tergantung pada kata-kata dari analisis efektivitas.Oleh karena itu, temuan harus spesifik.
Berdasarkan hal tersebut di atas, dapat dicatat bahwa jenis analisis harus dilakukan untuk setiap segmen pelaporan atau produk.Pendekatan ini dalam kesederhanaan memungkinkan perusahaan untuk mengeksplorasi peluang hadir di pasar, yang harus dibandingkan dengan kemampuan mereka untuk melaksanakannya.Terdeteksi dengan risiko dan ancaman terhadap manajemen perusahaan dapat segera menghilangkan.Kekuatan dan kelemahan harus ditangani dari perspektif konsumen, membantu perusahaan mendapatkan hasil maksimal dari kesempatan yang tersedia di pembuangan.
