Dalam organisasi kecil, hampir setiap karyawan dapat melakukan beberapa fungsi yang berbeda.Dengan peningkatan jumlah karyawan memiliki lebih dari mereka mulai melakukan tugas tersebut.Hal ini pada tahap perkembangan perusahaan terjadi unit struktural pertama.Orang melakukan operasi yang sama, digabungkan dalam berbagai unit khusus: unit, situs, kelompok, departemen, klub, toko-toko dan sebagainya.Integrasi ini membantu untuk membuat perusahaan dikelola.
Pembagian struktural berdasarkan implementasi dari jenis yang sama dari fungsi yang diperlukan untuk seluruh perusahaan.Merupakan faktor penting untuk menciptakan mereka adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan meningkatkan kewirausahaan, yang diperkirakan atas dasar isi dari transaksi, jumlah karyawan, lokasi.
unit struktural - sebuah badan administratif khusus dengan fungsi independen, tugas dan tanggung jawab.Hal ini dapat terpisah (perwakilan, cabang) dan internal yang (tidak memiliki semua fitur self-organization).
Setiap divisi struktural melaksanakan kegiatan usahanya berdasarkan peraturan disetujui pada asosiasi ini, yang sedang dikembangkan di perusahaan di mana mereka berada.Dokumen ini mengembangkan profesional HR dan kantor manajer.
Pembagian perusahaan dapat seperti:
- Manajemen - unit yang terbentuk secara fungsional, mereka memastikan pelaksanaan kegiatan tertentu dari perusahaan dan melaksanakan manajemen organisasi.Mereka berada di instansi pemerintah, perusahaan besar dan mengintegrasikan divisi dan departemen.
- Divisi - khas untuk pengobatan dan pencegahan, fasilitas perawatan kesehatan.Apakah mereka di instansi pemerintah, bank dan lembaga kredit.
- Departemen.Hal ini dibuat atas dasar fungsional dan industri.Mereka memastikan pelaksanaan kegiatan tertentu.Kebanyakan departemen diciptakan di semua tingkat pemerintahan, kantor perwakilan perusahaan asing.
- Departemen - unit fungsional, yang bertanggung jawab untuk kegiatan tertentu.Layanan
- - kelompok gabungan unit struktural yang telah terkait fungsi, tujuan dan sasaran.Ini dikelola oleh satu pengawas. Biro
- .Ini set up sebagai bagian dari unit yang lebih besar dan sebagai entitas yang terpisah.
Selain divisi tersebut diciptakan dan struktur industri seperti toko, laboratorium, bengkel.
unit independen dapat dibagi menjadi struktur yang lebih kecil: sektor
- - yang sementara atau permanen beroperasi;
- plot - sangat terbatas untuk wilayah tanggung jawabnya, plot berhubungan dengan area tertentu dari pekerjaan;
- kelompok - unit struktural, yang dibuat pada prinsip tanah dan sering bersifat sementara, mereka bersatu spesialis untuk melakukan tugas tertentu.Nama
dari divisi apapun biasanya merupakan kegiatan utamanya.
interaksi subdivisi struktural perusahaan harus dikoordinasikan.Semakin besar organisasi, yang lebih penting dan lebih kompleks masalah ini.Peraturan
pada unit dari perusahaan adalah tindakan normatif dari nilai lokal, yang menentukan urutan seluruh penciptaan unit produksi, status hukumnya dalam struktur organisasi, fungsi, tugas, tanggung jawab, hak dan kewajiban, urutan interaksi dengan unit produksi lainnya.
