organisasi, dalam arti luas, dalam arti yang luas, mencerminkan raison d'etre organisasi.Dalam arti sempit, hal itu menunjukkan perbedaan antara organisasi seperti dia.
tugas yang paling penting dari manajemen strategis adalah untuk mencapai keseimbangan antara kepentingan lembaga sosial yang berbeda, serta kelompok orang yang tertarik dalam organisasi ada dan fungsi.
ke lembaga-lembaga sosial dan kelompok meliputi:
Kelompok pertama - konsumen;
kelompok kedua - karyawan organisasi;
Kelompok ketiga - pemilik organisasi;
kelompok keempat - mitra bisnis;
kelompok kelima - masyarakat setempat;
kelompok kedua - masyarakat umum (terutama dalam menghadapi otoritas).Kepentingan
atas enam kelompok, untuk sebagian besar mengungkapkan misi organisasi.Ini adalah konsep bisnis yang mencerminkan tujuan dari jenis usaha, serta filsafat.
1.Chem terlibat dalam organisasi tertentu?
2. Apa esensinya?
3. Apa cakupan dan prospek pengembangan organisasi?
4. Apa perbedaan organisasi dari para pesaingnya?
empat pertanyaan akan menjawab misi organisasi.Ini akan membantu untuk menentukan apa, pada kenyataannya, terlibat dalam satu atau organisasi lain.
demikian kedepan menempatkan permintaan dan kebutuhan konsumen, bukan produk yang menghasilkan organisasi.Kebutuhan orientasi, atau, lebih tepatnya, untuk bawahan kepentingan organisasi kepentingan subyek lingkungan.Hal ini memungkinkan untuk membuat misinya, dan membentuk ke:
Pertama, subyek lingkungan harus memiliki gambaran umum tentang apa yang diwakilinya organisasi, aspirasi, apa artinyaHal ini menggunakan untuk tujuan mereka sendiri.
Kedua, untuk mempromosikan kesatuan organisasi dan pembentukan semangat perusahaan di dalamnya.
Ketiga, menciptakan prasyarat untuk keberhasilan pelaksanaan manajemen strategis.
Manajemen Strategis, pada gilirannya, menyoroti sembilan faktor strategi bisnis, yang memiliki dampak langsung pada bagaimana perusahaan menggunakan sumber daya sendiri: misi
- perusahaan - itu jelas dinyatakan alasan mengapa perusahaan itu ada.
- keunggulan kompetitif, memungkinkan penggunaan yang paling efisien dari kapasitas yang tersedia.Organisasi bisnis
- , yaitu bahwa struktur organisasi, yang memungkinkan praktek untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.Produk
- sesuai dengan keinginan konsumen.Pasar
- .
- biaya saat ini dan investasi.
- Perubahan struktur perusahaan.
- Development Programme.
- kompetensi manajemen budaya.Misi
memberikan perusahaan tindakan karyawan (pekerja) organisasi yang berarti, tujuan, yang memungkinkan tampilan yang lebih baik, untuk mewujudkan kegiatan mereka sendiri.Bukan hanya apa yang mereka harus lakukan, tetapi juga mengapa mereka beroperasi.Oleh karena itu, misi harus terang, ringkas, dipahami dengan baik dan mencerminkan aspek-aspek berikut:
- lingkaran memenuhi kebutuhan;
- karakteristik produk, serta keunggulan kompetitif;
- prospek pertumbuhan bisnis dimulai.Misi
mendefinisikan hanya pedoman umum, arah organisasi (perusahaan), itu mencerminkan makna keberadaan.Sebuah spesifik, negara akhir, yang bertujuan organisasi (perusahaan) dicatat dalam bentuk tujuan yang sangat diinginkan.Tujuan
, pada gilirannya, harus fleksibel, dapat dicapai, spesifik, dalam hal apapun tidak bertentangan satu sama lain, memiliki status hukum bagi seluruh anggota organisasi (perusahaan).
