manajemen perusahaan dapat dikaitkan dengan metode yang sangat sederhana untuk membangun sistem organisasi, yang mewujudkan prinsip sentralisme.Di kepala ada segala macam kekuatan, otoritas penuh dan olahraga tunggal kepemimpinan.Tapi kepala, dan akan bertanggung jawab untuk semua hasil aktivitas perusahaan.
Setiap slave hanya memiliki satu kepala, tapi setiap kepala - beberapa bawahan.Ini akan tergantung pada aturan yang disetujui dalam organisasi kontrol.Itu sebabnya pengembangan perusahaan menyebabkan peningkatan jumlah tingkat dalam pengelolaan perusahaan.
struktur manajemen lini dibentuk sesuai dengan fitur produksi, mengingat tingkat konsentrasi produksi, fitur teknologi, berbagai layanan atau produk.Sistem seperti memiliki baik karakteristik positif dan negatif.
struktur manajemen lini memiliki keuntungan sebagai berikut: efisiensi
- dalam membuat dan melaksanakan keputusan;
- kehadiran relatif mudah dalam melaksanakan fungsi administratif;
- telah menyatakan dengan sangat jelas tanggung jawab.
Tapi ada sejumlah besar kelemahan.
Pertama, struktur linear dari manajemen perusahaan memiliki perpecahan link horizontal dalam sistem bisnis.
Kedua, sistem memiliki sejumlah besar kontak dengan staf.Ini akan membuat informasi yang berlebihan permanen.
Ketiga, dalam hal peningkatan jumlah tingkat manajemen, itu memperpanjang proses pembuatan dan pelaksanaan keputusan.Sejak eksekusi mereka adalah "top-down" dan kadang-kadang "spread" pada pin horizontal.
Keempat, secara bertahap membentuk peningkatan besar dalam jumlah tingkat dalam pemerintahan, ketika pertumbuhan organisasi dilakukan.
Kelima, struktur linear organisasi memiliki sistem yang sangat kaku, perubahan tidak mungkin.
Mengingat pro dan kontra dalam pembangunan sistem tersebut, bidang-bidang berikut aplikasi:
1. struktur pengendalian Linear akan efektif dalam perusahaan dengan jumlah 300-500 orang.
2. Organisasi harus selalu tingkat tinggi spesialisasi subjek dan teknologi (misalnya, logam, perakitan, memberikan jasa apapun, dll).
3. perusahaan industri daerah.Ini adalah tentang membuat produk dari bahan baku lokal, produksi barang-barang konsumsi sehari-hari, dan sebagainya.
Akibatnya, dalam prakteknya, secara bertahap membentuk jenis seperti divisi linear.
Pertama, sistem fungsional, di mana divisi dan unit struktural akan dikelompokkan sesuai dengan fungsinya.
Kedua, model proses.Jika pelaksanaannya dibentuk untuk setiap unit proses dijalankan.
Ketiga, merancang sistem di mana masing-masing departemen struktural akan dikelompokkan sesuai untuk melaksanakan tugas, tonggak dan tantangan.
Keempat, model produk.Ketika pelaksanaannya akan membentuk unit struktural oleh produk manufaktur.
Kelima, sistem counterparty, yang difokuskan pada pelanggan, kontraktor, pemasok.Masing-masing adalah unit struktural akan dikelompokkan sesuai dengan counterparty.Divisi
ini, tentu saja, kondisional dan beragam.Tapi, dalam hal apapun, struktur linear dari manajemen - sistem yang kompleks yang berkembang sesuai dengan undang-undang khusus, prinsip-prinsip dan hukum.
