dalam bisnis saat ini salah satu daerah yang paling populer adalah penyediaan jasa konsultasi untuk perusahaan.Sebagian besar eksekutif tidak sepenuhnya memahami bahwa saran tersebut sebenarnya dan mengapa Anda membutuhkannya.Perusahaan menyediakan layanan tersebut menawarkan bantuan dalam berbagai masalah.
Misalnya, pelatihan bagi manajer dan karyawan bertindak dalam keadaan force majeure, dalam hal penurunan tajam dalam kinerja atau perubahan mendasar dalam lingkup perusahaan.
konselor juga dapat membantu dalam memecahkan masalah-masalah global tidak begitu, tapi membutuhkan pelatihan terampil.Misalnya, melaksanakan program-program yang meningkatkan efisiensi staf beberapa unit, dilatih untuk bekerja dalam situasi darurat, dan sebagainya.
Untuk memahami apa konsultasi perlu memperhatikan fakta bahwa istilah ini digunakan untuk nama berbagai konsep.Secara tradisional, kita berbicara tentang konsultasi organisasi, tugas utamanya adalah untuk membangun sistem manajemen perusahaan.
hasil terbaik para ahli yang diundang dapat dicapai jika pekerjaan sekarang sistematis meliputi analisis dari semua perusahaan, mengalir terutama informasi internal, interaksi antar departemen baik secara vertikal dan horizontal.Layanan
Consulting - adalah, di atas semua, membantu untuk mengidentifikasi penyebab situasi sulit di tempat kerja dan menemukan cara untuk mengatasinya.
Kebanyakan analisis sering tidak cukup satu penyebab utama untuk efisiensi kebutuhan untuk meningkatkan struktur organisasi perusahaan.Setelah semua, manajemen tegap adalah kekuatan pendorong dari perusahaan mana pun, terlepas dari ukuran dan pengalaman.Keuntungan utama
keahlian luar terletak pada kenyataan bahwa mereka tidak tergantung pada nilai-nilai dan norma-norma yang berlaku di perusahaan dan, oleh karena itu, mampu penilaian sadar dari keadaan yang sebenarnya.
ini memungkinkan untuk mendapatkan saran obyektif dalam kaitannya dengan pendirian perusahaan.Pertanyaan
saran apa yang berguna dan apakah ia khawatir banyak pengusaha.Seringkali orang tidak percaya bahwa orang-orang dari luar, tidak tahu perusahaan mereka akan dapat membantu memecahkan masalah yang paling mendesak.
Banyak perusahaan membeli bantuan dan keahlian di daerah-daerah di mana ada spesialis.Misalnya, konsultan teknis yang sering digunakan dalam industri konstruksi, di mana untuk melakukan outsourcing organisasi untuk menilai keadaan objek, untuk mendeteksi kemungkinan cacat atau kekurangan.
Namun, kita harus membedakan antara konsultan dan outsourcing, yang merupakan bentuk kerja dengan perusahaan pihak ketiga yang menyediakan layanan tertentu.Sebagai contoh, sehingga Anda dapat menyimpulkan kontrak dengan perusahaan pelatihan yang menyediakan pelatih untuk interaksi dalam unit.
Consulting memiliki satu perbedaan mendasar.Para ahli dari perusahaan konsultan tidak akan memecahkan beberapa masalah bagi Anda dan staf Anda.Mereka akan mencoba untuk mengajarkan Anda bagaimana melakukannya dan membantu mengembangkan cara untuk memecahkan masalah.Dan jika ternyata bahwa masalah adalah, relatif berbicara, adalah personil terlatih, konsultan akan menawarkan layanan dari perusahaan untuk mengatasi masalah ini.
Kesimpulannya, perlu dicatat bahwa jika perusahaan mengalami kesulitan dengan yang tidak dapat mengatasi sendiri, di kepala memiliki tiga pilihan untuk mencoba untuk membangun situasi.
Pertama, menggunakan outsourcing.Kedua, mempekerjakan staf karyawan yang memenuhi syarat, yang akan mampu memecahkan masalah.Dan ketiga, untuk mengatasi di sebuah perusahaan konsultan.Perlu dicatat bahwa dalam kasus ketiga CEO mendapatkan gambaran paling lengkap dari apa yang terjadi, dan ia akan ditawarkan seperangkat langkah-langkah untuk pembentukan perusahaan di semua tingkatan.
Untuk membuat pendapat Anda sendiri tentang apa yang seorang konsultan, apakah itu akan berguna untuk bisnis Anda, adalah mungkin untuk mengadakan pertemuan pendahuluan dengan ahli perusahaan tersebut dan memperjelas semua pertanyaan Anda.
