Dalam banyak organisasi, manajer telah lama menyadari kebutuhan untuk mempertahankan kebijakan perusahaan memungkinkan yang akan membantu tidak hanya untuk meningkatkan kinerja, tetapi juga untuk mendorong staf untuk awal pembangunan karir mereka dalam organisasi.Ada berbagai metode manajemen personalia , yang terbagi menjadi dua kelompok utama: insentif ekonomi dan insentif non-ekonomi.
Keseluruhan personil manajemen karir dapat dikenakan beberapa aturan:
- harus dibuat merasa bawahan itu sendiri yang signifikan dan penting di perusahaan tempat mereka bekerja.Untuk pilihan ini mungkin memiliki kantor, pengaturan tempat kerja sesuai dengan perkembangan terbaru, mengirimkan karyawan untuk pelatihan dan banyak lagi.Man perlu memahami bahwa karyanya dihargai dan bahwa penting untuk menyelesaikan pekerjaan dari seluruh sistem.Hal ini mendorong tanggung jawab dan komitmen untuk karir di organisasi.
- praktek manajemen keuangan harus untuk sebagian besar kejutan untuk karyawan, karena kalau staf perasaan bahwa itu bukan premium untuk pekerjaan yang baik atau solusi non-standar, sebagai bagian dari upah mereka.
- Manajer harus mengalokasikan dalam pekerjaan positif staf dan jangan fokus pada itu, karena kritik negatif tidak efektif dalam meningkatkan motivasi kerja.
- metode yang paling efektif dari manajemen personalia selalu cepat dan tepat waktu.Dengan kata lain, jika bos ingin mendorong personel untuk kegiatan yang lebih produktif, harus menghargai segera untuk menemukan solusi non-standar untuk masalah ini, misalnya.Staf
dihargai untuk prestasi menengah, maka mereka akan memiliki stimulus untuk bekerja lebih lanjut secara efektif.Fakta bahwa kemenangan besar dalam kegiatan profesional yang sangat sedikit orang yang berhasil karena kompleksitas mereka.Menariknya, jika positif mengevaluasi kinerja personil dalam berbagai tahap dan penting, maka ia akan lebih percaya diri dan dalam pekerjaan mereka, yang tentu akan mengarah pada pencapaian hasil positif pada umumnya.
di jurusan personil manajemen pembangunan adalah individu.Ada solusi khas masalah ini, tetapi mereka harus digunakan adalah pemimpin dalam proporsi yang optimal untuk berdampak pada karyawan organisasi.
Kadang-kadang untuk meningkatkan motivasi untuk menggunakan metode hukuman untuk eksekusi yang salah dari tugas.Metode ini paling baik diterapkan sangat hati-hati.Jadi dihukum harus tahu persis kesalahannya dan konsekuensinya.Pada saat yang sama harus ada denda, kecuali dalam kasus-kasus ketika perusahaan karena pekerja menderita kerugian yang signifikan.
Jika suatu perusahaan terbatas dalam cara itu dapat menggunakan berwujud praktek manajemen , yang mungkin sama dengan pengakuan tertulis dari manfaat staf, penunjukan posisi baru, proposal untuk mewakili perusahaan dalam setiap acara resmi, dan lain-lain. Jangan meremehkanefektivitas metode mereka dibandingkan dengan metode stimulasi ekonomi.Ilmuwan sosial sehingga telah membuktikan bahwa karyawan sehubungan pengakuan kolektif jasanya, dan bimbingan adalah insentif yang sangat kuat untuk mencapai ketinggian baru dalam perusahaan.
lain yang menarik dan pada saat yang sama cara yang produktif untuk merangsang personil untuk bekerja, berinvestasi dalam liburan mereka.Menurut sarjana Barat, orang baik beristirahat, akan jauh lebih berguna bagi perusahaan dari karyawan lelah, atau seseorang yang tidak mampu untuk beristirahat dengan martabat.Langkah ini di Rusia masih belum meluas.
Jadi, untuk staf bekerja dan dikembangkan dalam organisasi tertentu perlu mengembangkan sistem insentif, dan kepala harus dapat menghargai kerja karyawan mereka.Bahkan tanpa adanya rangsangan material, pria itu memuji kepala untuk karyanya, akan bekerja pada masa depan perusahaan, mengaitkannya dengan dia.
