dapat meningkatkan efektivitasnya.Hal ini berlaku untuk kedua organisasi individu dan masyarakat secara keseluruhan.Dalam banyak hal evaluasi perilaku tergantung pada orang yang membawa itu.Hal ini dapat efisien dan tidak efisien, yang tercermin dalam keberhasilan kinerja.Sebagai contoh, kegiatan perdagangan dapat dianggap sebagai pertumbuhan positif dalam penjualan dan manajemen - terkoordinasi dan terorganisasi kerja seluruh tim.
Apa kriteria dalam mengevaluasi ?
Tetapi untuk menilai kualitas kegiatan karyawan, Anda harus mencari tahu apa kriteria akan dinilai.Apa kriteria?Dalam bahasa istilah, itu adalah karakteristik dari suatu kegiatan yang, menurut para ahli, adalah "standar".Untuk keperluan baik individu dan seluruh organisasi standar ini harus dicapai.Kriteria evaluasi klasifikasi
Kriteria apa yang ditemukan sekarang mencoba untuk mencari tahu apa alasan mereka dikelompokkan.Tergantung pada luasnya kegiatan memancarkan kriteria yang sangat khusus dan perusahaan.Jika yang terakhir harus mematuhi semua karyawan atau anggota masyarakat tanpa kecuali, pentingnya khusus hanya untuk pekerjaan tertentu atau tempat kerja tertentu.
Pada subjek kriteria evaluasi membedakan antara kuantitatif dan kualitatif.Apa kriteria kuantitatif?Yang berarti sangat jelas: pada hasil yang dicapai dapat dinilai pada waktu dan volume tugas yang diberikan.Kriteria kualitatif agak lebih rumit.Ini termasuk, di atas semua, kualitas pekerjaan, yang sering lebih penting daripada kuantitas.Juga indikator kualitatif meliputi karakteristik individu pekerja ditentukan oleh khusus tes, skala, kuesioner.Kemampuan komunikasi, kreativitas, kestabilan emosi akan menjadi penting bagi keberhasilan pencapaian hasil.
Kriteria Analisis: A View dari
sering mengatakan bahwa informasi yang paling akurat memberikan kriteria penilaian yang obyektif.Mereka ada di hampir semua kegiatan dalam bentuk standar, peraturan, produktivitas tenaga kerja rata-rata.Tapi kadang-kadang mencapai dievaluasi secara subjektif.Apa kriteria semacam ini?Ini adalah ukuran dari evaluasi, berdasarkan pendapat otoritatif "dari luar".Misalnya, perilaku karyawan yang benar dapat dinilai dengan menggunakan pendapat subjektif dari rekan-rekannya atau manajemen langsung.
Akhirnya, kriteria dibagi menjadi sederhana dan terpadu.Menggunakan indikator subjektif yang sama yang disebutkan di atas dapat memberikan informasi tentang kinerja karyawan tentang perilaku dalam tim, tingkat konflik atau karakteristik lainnya.Kriteria tersebut dianggap sederhana.Jika salah satu indikator yang tergabung di berbagai sisi aktivitas, kita bisa bicara tentang penilaian yang terintegrasi.Dengan kata lain, kriteria terpisahkan - satu set sederhana.
