Pembangunan di Rusia sekarang salah satu prioritas dari berbagai jenis manajer bisnis.Tidak semua pengusaha berhasil benar mengelola bahan dan sumber daya manusia.Sayangnya, sebagian besar usaha kecil tidak membayar perhatian yang cukup untuk dasar-dasar bisnis dan urusan ekonomi.
Hari ini, ada dua masalah penting dari manajemen di Rusia.
Pertama, negara riil perekonomian domestik sangat berbeda dari kondisi di mana kelahiran mengambil tempat prinsip-prinsip manajemen Barat, tetapi yang berorientasi ekonomi Rusia.Inti dari masalah ini adalah untuk memilih alat yang disediakan untuk solusinya.Dengan kata lain, ekonom dalam negeri tidak memperhitungkan fakta bahwa jika Anda menggunakan pengalaman negara-negara Eropa Barat mendapatkan hasil, dalam banyak hal berbeda dari yang diharapkan.
Kedua, pengembangan manajemen di Rusia dikaitkan dengan masalah seperti tingkat yang tepat perbedaan kompetensi eksekutif bisnis modern.Fakta ini dapat menyebabkan keputusan yang salah dalam mengelola.Sampai saat ini, kategori manajer dibentuk dari para ahli, menunjukkan diri sebagai profesional di posting sebelumnya.Dan mencapai setiap tingkat yang baru, mereka terus pada tangga administratif untuk posisi manajemen tertinggi.Masalah manajemen
terletak pada kenyataan bahwa, mengambil posisi manajerial, manajer adalah spesialis tanpa keterampilan dasar manajemen personalia dan perusahaan.Itu sebabnya, sebelum mengambil keputusan tertentu, pemimpin harus mendapatkan satu set minimal pengetahuan, berdasarkan studi minimal praktek beradaptasi dengan ekonomi Rusia.
Salah satu kesalahan khas bahwa para pemimpin - pengecualian lengkap dari kegiatan itu sendiri, yang bertujuan untuk menciptakan sistem manajemen.Dalam manajer umum percaya bahwa, dengan mengambil pekerjaan, tugas selesai secara penuh.Dan pembangunan manajemen yang efektif menjadi perhatian hanya satu spesialis di ketidakpedulian lengkap pada bagian dari semua staf.Pendekatan ini kepada manajemen organisasi untuk mencapai kesuksesan adalah sulit.
serta semua hal di atas kita dapat menambahkan bahwa pengembangan manajemen di Rusia disertai dengan masalah seperti manajemen kerja, manajemen bank, manajemen krisis, dan penerapan teknologi informasi dalam manajemen.Pencapaian paling penting dalam kinerja sektor ini aktivitas - untuk menetapkan prioritas dalam menangani masalah yang dijelaskan di atas.
Untuk pemahaman yang lebih besar dari manajemen harus mempertimbangkan tahapan pengelolaan pembangunan di Rusia.Industri
ini telah berkembang sejak zaman kuno.Aktivasi pandangan manajemen pada manajemen tanggal kembali ke abad ke-16, yang ditandai dengan fragmentasi dan penghapusan serikat federal semua pasar bersama-sama.
kontribusi yang signifikan terhadap sejarah manajemen membuat Catherine II di abad ke-18.Untuk meningkatkan pengelolaan Rusia dibagi menjadi 50 provinsi, yang dipimpin oleh gubernur.Selain itu, masing-masing provinsi masih dibagi menjadi beberapa kabupaten (rata-rata 10-15).Manajemen
Pembangunan di Rusia terus di bawah Alexander I. Pada abad ke-19 terjadi pembentukan kementerian, dan reformasi lebih lanjut telah dilaksanakan, seperti petani, pedesaan dan perkotaan.
Pada awal abad ke-20 reformasi P. Stolypin diusulkan di wilayah teritorial pemerintahan sendiri, yang melibatkan penggunaan sistem yang berbeda dari pemilu dan penghapusan hirarki kelas sosial dalam administrasi negara.
Hal ini dalam arah ini dan terus perkembangan lebih lanjut dari manajemen di Rusia, efektivitas yang masih tergantung pada pemerintah.
