Perencanaan keuangan - adalah proses manajemen penciptaan, distribusi dan penggunaan sumber daya keuangan badan usaha.Proses ini merupakan elemen struktural dari proses perencanaan, diciptakan oleh manajer perusahaan.
Dalam manajemen modern, ketika sepenuhnya menerapkan prinsip-prinsip kemerdekaan harus organisasi dan tanggung jawab mereka sendiri untuk hasil usaha, perencanaan keuangan adalah relevansi tertentu.Tanpa itu tidak mungkin untuk mencapai keberhasilan yang cukup besar dalam pasar, memperluas produksi dan kegiatan bisnis dan tim pengembangan sosiologis.Perencanaan keuangan
terhubung erat dengan perencanaan operasi kami.Setelah semua, indikator utama didasarkan pada volume produksi terbesar, biaya dan berbagai produk.Proses ini memberikan kontribusi untuk definisi cadangan internal pada modus hemat perusahaan dan kepatuhan.Mendapatkan ukuran laba yang direncanakan adalah mungkin, tunduk pada biaya tenaga kerja diprediksi dan biaya material.Perencanaan yang tepat untuk menghindari sverhzapasov sumber bahan investasi moneter yang diperlukan terjadwal dan biaya non-manufaktur.Juga, berkat perencanaan menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk penggunaan yang efektif dari kapasitas produksi dan, akibatnya, meningkatkan kualitas produk.
Jadi, perencanaan keuangan menunjukkan proses pembentukan sistem tindakan yang bertujuan menjamin pengembangan organisasi beberapa sumber daya keuangan.Proses ini bertanggung jawab untuk efektivitas kegiatan di masa mendatang.
Berdasarkan studi di bidang ekonomi, para ahli menyoroti jenis-jenis perencanaan keuangan: peramalan, saat ini dan perencanaan operasional.Semua tiga jenis wajib terjadi dalam organisasi.Perencanaan
Keuangan dilakukan dalam urutan yang jelas.Dengan demikian, langkah awal adalah prediksi yang mendefinisikan tujuan perencanaan saat ini perusahaan, yang, pada gilirannya, memberikan dasar untuk mendalam dan peramalan operasional rinci kegiatannya.Tingkat
parameter detail dari setiap jenis rencana keuangan yang akan ditentukan oleh organisasi itu sendiri, dengan mempertimbangkan spesifik dari operasinya.
juga membedakan jangka panjang dan perencanaan jangka pendek.Dalam panjang menyumbang keputusan yang berkaitan dengan perolehan aset tetap, definisi dari berbagai produk yang dihasilkan oleh perusahaan, dan kebijakan personil.
pilihan umum, namun, dalam setiap perusahaan adalah perencanaan keuangan dalam jangka pendek, biasanya memperpanjang selama satu tahun.Anggaran tahunan, pada gilirannya, dibagi menjadi rencana triwulan dan bulanan.
