Hasil kegiatan keuangan-ekonomi dari perusahaan terutama ditentukan oleh biaya, tidak peduli apa aktivitas yang terlibat dalam perusahaan, yang memiliki bentuk hukum.Itu adalah jumlah biaya merupakan unsur yang menentukan dalam analisis dan perhitungan indikator kinerja utama.Oleh karena itu penting untuk mengendalikan biaya dalam badan usaha adalah proses terpadu dan terkoordinasi sebanyak mungkin.Ini mengandaikan adanya kontrol atas penampilan biaya pada tahap perencanaan kegiatan keuangan dan ekonomi.Selanjutnya, untuk mengontrol biaya di pabrik harus terstruktur proses bisnis.Hal ini memungkinkan sistem manajemen.Perlu dicatat bahwa hal itu akan menentukan struktur organisasi perusahaan.
tidak selalu diperlukan untuk sistem manajemen biaya perusahaan.Ini akan efektif hanya jika mampu memiliki dampak nyata pada kinerja perusahaan, yaitu, ketika barang, produk dan bisnis jasa akan menguntungkan.Biaya manajemen
, antara lain, harus mempertimbangkan sifat dari biaya.Mereka dapat baik eksternal dan internal.Para ahli di bidang manajemen biaya menyarankan, pertama-tama, adalah untuk mengurangi biaya eksternal (bahan baku, bunga pinjaman, dll), karena mereka jauh lebih fleksibel daripada domestik (gaji dan biaya umum).Selain klasifikasi di atas, biaya, tergantung pada volume produksi, yang konvensional konstan, semi-variabel, dan campuran.Biasanya, manajemen biaya yang digunakan metode seperti perhitungan yang dapat dilakukan pada unsur-unsur dan objek perhitungan.Manajemen biaya dalam perusahaan dapat dicapai melalui berbagai metode manajemen strategis dan operasional.Itu semua tergantung pada tujuan manajemen dan, tentu saja, ketersediaan kondisi yang diperlukan untuk mereka gunakan.Berdasarkan metode manajemen dipahami urutan tindakan.Manajemen biaya yang cukup telah menjadi populer dengan analisis ABC.Esensinya adalah sebagai berikut: perhitungan biaya yang dikenakan aktivitas fungsional dari perusahaan, misalnya, untuk produksi, pemasaran, penjualan, dllHal ini membuat terlihat tidak hanya biaya barang, tetapi juga apa tingkat biaya jatuh pada orang-orang atau proses bisnis lainnya.
Perlu dicatat bahwa peran penting dalam pengelolaan biaya harus mengambil analisis faktor.Hal ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi driver utama biaya, serta dampaknya terhadap jumlah total biaya dan hubungan di antara mereka.Hal ini memungkinkan untuk menghasilkan manajemen biaya untuk memastikan kualitas dalam jangka panjang, dan memiliki dampak langsung pada jumlah total biaya organisasi.
