Metode pengembangan keputusan manajemen dan bagaimana menggunakannya

Tanggung jawab

untuk membuat keputusan membutuhkan pengetahuan.Mengandalkan hanya pada intuisi dan Rusia "mungkin" di pasar dan meningkatnya persaingan berkembang pesat tidak mungkin, sehingga pengetahuan praktis di bidang manajemen terus-menerus ditingkatkan.Pembuat keputusan harus setiap hari, ini memerlukan masalah saat ini, kadang-kadang pasukan kehidupan merombak atau secara radikal mengubah arah perusahaan, misalnya, untuk menyelamatkannya dari kehancuran.

Dalam hal ini ada masalah pilihan ketika ada sejumlah pilihan dan alternatif, dan tindakan yang tepat menentukan nasib tidak satu orang, tapi seluruh tim.Menerapkan metode keputusan manajemen pembangunan, manajer harus membuat pilihan unik yang tergantung pada banyak hal.Metode

cara berdasarkan

keluar dari krisis atau mencari ide-ide baru dapat dimasukkan masalah brainstorm menekan, dalam kasus seperti pengambilan keputusan, metode keputusan manajemen pembangunan meliputi pembentukan tim spesialis yang bisa mendekati masalah secara kreatif dan menemukan kreatifkeluar dari situasi ini.

menciptakan suasana yang paling disukai, memungkinkan kami untuk menawarkan solusi.Dalam hal ini, aspek psikologis dari manajemen pengambilan keputusan adalah penggunaan terbaik, karena ada suasana co-creation, hubungan kepercayaan dengan manajemen dan sikap mental, yang bertujuan untuk menghilangkan kesulitan yang dihadapi.

Metode analisis keputusan administratif, kecuali kolaborasi termasuk yang disebut metode Delphi, sistem multi-tingkat mempertanyakan ketika merangkum semua data yang kemudian dievaluasi dan dirangkum oleh para ahli setelah stabilisasi hasil.Metode lain dari analisis yang dikembangkan oleh Jepang, disebut sistem cincin pengambilan keputusan, "kingis—Ď."

ini diskusi tentang sebuah proyek baru, dimana Pihak harus membuat komentar mereka ditulis dan saran.Kemudian, pertemuan berlangsung dan adopsi penyelesaian akhir proyek.

keputusan manajemen pengembangan metode sering heuristik, ketika manajer tidak menggunakan metode tradisional dan didasarkan pada pengalamannya sendiri, logika dan intuisi.Apapun pemimpin visi, ia tidak bisa bertindak tanpa memiliki informasi dasar.Informasi

di manajemen modern adalah yang terpenting informasi

dalam bisnis apapun, dan bisnis sangat diperlukan karena udara, tidak heran ada pendapat, "Jika Anda memiliki informasi yang Anda miliki segalanya."Kebutuhan informasi adalah sebagai berikut:

  • itu harus akurat.Data yang terdapat dalam informasi harus nyata dan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya urusan.
  • Ini harus dapat dipercaya.Tidak ada informasi harus diperoleh dari sumber yang sama, baik, jika mereka tidak akan kurang dari tujuh.
  • Ini pasti benar, tidak ada yang harus menunjukkan informasi palsu.
  • Ini harus lengkap.Informasi yang beragam dan luas menunjukkan keseluruhan.

Berdasarkan informasi yang lengkap, akurat, kredibel dan handal, manajer dapat menggunakan metode seperti solusi manajemen pembangunan, yang akan memungkinkan dia untuk membuat satu-satunya arah yang benar dalam pengembangan bisnis.Tren modern

dan teknik

Saat ini, ada metode baru manajemen, yang menulis banyak peneliti asing dan praktisi manajemen.Buku oleh David McClelland, Jim Collins dan ide-ide Guy Kawasaki akan memberikan gambaran tentang tren baru manajemen modern dan memungkinkan untuk menerapkannya dalam praktek.