, setiap kegiatan komersial berbahaya.Berbagai risiko yang melekat padanya di berbagai bidang.Risiko ini mungkin disebabkan oleh perubahan lingkungan politik, dan risiko yang diciptakan oleh situasi ekonomi yang sulit, tetapi, pada akhirnya, satu tidak mengecualikan kemungkinan keadaan cuaca ekstrim, yang dapat dikurangi untuk "tidak" semua kegiatan perusahaan.
Ini adalah tuas rem dalam bisnis, banyak pengusaha takut bahkan terkecil risiko, takut menghadapi mereka muka dengan muka.Tapi ini adalah ketakutan yang tidak masuk akal!Karena setiap situasi Anda dapat pergi, sehingga resiko apapun dapat dikendalikan.
solusi yang sangat baik untuk memerangi risiko bisa melakukan diversifikasi bisnis.Apa artinya ini?Diversifikasi kegiatan menunjukkan bahwa organisasi memiliki untuk mati dengan cara yang satu dapat mengimbangi risiko keberhasilan ke arah lain.
Misalnya, perusahaan mensuplai pasar dengan pisang, namun dalam beberapa tahun suchilsya mengerikan gagal panen buah ini di luar negeri.Organisasi masuk ke situasi yang sulit.Tetapi manajemen perusahaan telah meramalkan kemungkinan terjadinya gagal panen, sehingga solusi akan kompeten untuk diversifikasi kegiatannya, yaitu mulai memasok lebih apel, pir dan buah persik.Bahkan jika ada akan datang panen yang buruk pisang, organisasi akan selalu dapat tetap bertahan karena pelaksanaan produk lainnya.
Inilah sebabnya mengapa setiap perusahaan perlu untuk menghindari monopoli dalam pekerjaan mereka, karena dapat menyebabkan kebangkrutan.Dan entah bagaimana hanya ada perusahaan ingin mencapai tidak.
Tapi tidak hanya berbagai jenis produk yang mampu menjaga organisasi mengapung.Diversifikasi risiko - juga kursus besar untuk mengelola situasi ketidakpastian dalam perusahaan.Yang juga mencakup diversifikasi risiko?
Setiap perusahaan harus selalu mempertahankan kontrol dari potensi risiko, untuk memantau perubahan situasi pasar dan menghitung probabilitas terjadinya peristiwa.Itulah yang harus dilakukan untuk diversifikasi risiko, yaitu, dari divisi.Dan semakin risiko dipisahkan, semakin mudah untuk mengelolanya.Diversifikasi
risiko melibatkan penciptaan pohon atau matriks risiko, yang akan mengumpulkan semua peristiwa yang mungkin: pertama, pembesaran, dan kemudian yang lebih kecil.
Misalnya, risiko pembesaran dapat dilihat sebagai ekonomi, politik, alam, sosial, komersial.Tapi masing-masing risiko ini dapat dibagi menjadi lebih kecil.Mempertimbangkan pembagian risiko ekonomi.
1 - perubahan nilai tukar;
2 - kurangnya dana;
3 - hutang yang tinggi;
4 - harga yang lebih rendah untuk barang yang sama dari pesaing;
5 - Kenaikan harga bahan baku dan banyak lainnya.Diversifikasi Risiko
memungkinkan untuk memecah potensi ancaman ke masalah kecil, rencana untuk solusi yang dapat dikembangkan di muka.Untuk tujuan ini, dan memperkenalkan langkah-langkah tersebut.Manajer yang terlibat dalam manajemen risiko dapat maju untuk melihat ancaman yang mungkin efisiensi perusahaan dan untuk mengembangkan solusi rencana mampu waktu untuk menyelamatkan situasi.Diversifikasi
risiko, tentu saja, tidak mengecualikan mereka ofensif, tetapi memungkinkan manajer perusahaan untuk bereaksi pada waktunya untuk perubahan datang dan untuk mengadopsi solusi yang memadai tanpa panik dan takut kehilangan segalanya.
Mengingat faktor-faktor ini, diversifikasi risiko tampaknya metode cukup sadar dan bijaksana untuk pengelolaan organisasi.Namun kesulitan terletak pada kenyataan bahwa beberapa spesialis yang mampu memprediksi kemungkinan resiko dan menghitung probabilitas mereka terjadinya.Namun, saat ini perguruan tinggi sedang mempersiapkan spesialis di bidang ini, dan pengalaman organisasi akan sangat membantu dalam kerja keras untuk memerangi risiko yang muncul.
