dari manajemen Jepang bergerak di sektor seluruh barat perekonomian.Bunga ini berasal dari fakta bahwa karyawan dan pekerja dari negara ini, untuk memberikan sekitar gaji yang sama, bekerja dengan penuh dedikasi dan intensitas, dan jam kerja yang panjang dibandingkan di negara lain.
Oleh karena itu, manajemen Jepang diakui sebagai yang paling efisien di dunia.Alasan utama untuk keberhasilannya diakui kemampuan untuk kompeten menggunakan faktor manusia.Mari kita pertimbangkan secara lebih rinci tanda-tanda dasar.Fitur
dari manajemen Jepang adalah sebagai berikut.
Pertama, organisasi harus suasana dan pekerjaan keamanan rahasia.Hal ini ditegaskan di dalam negeri menggunakan sistem yang unik dari pekerjaan seumur hidup.Hal ini berbeda dari manajemen Jepang Eropa.
Rasa stabilitas dapat memperkuat rasa komunitas dalam kelompok, harmonisasi staf hubungan dan manajemen.Pekerja yang dibebaskan dari ancaman tetap menganggur, memiliki kesempatan untuk naik tangga karir.
Kedua, di setiap perusahaan ada keterbukaan dan mengumumkan nilai-nilainya.Pekerja dan manajer menggunakan database tunggal dari kebijakan utama dan kegiatan perusahaan.Berkat ini, adalah pengembangan suasana partisipasi masing-masing dan tanggung jawab bersama untuk operasi.Hasilnya adalah peningkatan kerja sama dan produktivitas.
manajemen Jepang menyiratkan adanya nilai-nilai dasar korporasi.Ini adalah tentang:
- prioritas pelayanan dan jasa kelas;Kerjasama
- dengan administrasi karyawan dan departemen bersama-sama.
Sistem ini telah mendorong keinginan untuk menanamkan dan menumbuhkan sistem nilai-nilai perusahaan pada semua tingkatan.
Ketiga, model Jepang manajemen personalia berdasarkan informasi.Yang paling penting dalam organisasi pada pengumpulan berbagai data, serta penggunaannya dalam rangka meningkatkan efisiensi produksi dan karakteristik kualitas produk.
Kepala diperiksa pendapatan bulanan, volume dan kualitas produksi, pendapatan kotor.Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa angka mencapai indeks yang telah ditentukan, dan "menghitung" masalah pada tahap awal terjadinya.
Keempat, manajemen harus berfokus pada kualitas dan kontrol terus menerus di atasnya.Masalah ini adalah kebanggaan pribadi dan profesionalisme setiap pemimpin.
Kelima, manajer selalu di tempat kerja.Bahkan tidak fakta bahwa kepemimpinan selalu hadir di tempat, dan bahwa personil manajemen ditempatkan langsung di lantai toko.Karena ini, adalah mungkin untuk cepat menyelesaikan semua kesulitan yang muncul.Paling sering atas dasar inovasi yang diperkenalkan untuk efektivitas yang didorong tidak hanya kepala, tapi semua staf.
Keenam, manajemen Jepang didukung oleh ketertiban dan kebersihan di tempat kerja.Pemimpin mendirikan sebuah organisasi khusus yang akan menjadi jaminan kualitas dan akan meningkatkan produktivitas.
manajemen Jepang berfokus pada peningkatan hubungan manusia.Ini adalah tentang konsistensi, orientasi kelompok, kualitas moral karyawan, stabilitas kerja dan harmonisasi hubungan antara karyawan dan manajer.
Oleh karena itu, keberhasilan manajemen Jepang tidak dalam kualitas mistik karakter nasional, dan khususnya pelaksanaan sistem kontrol, dianggap setiap detail, sangat terorganisir, adaptif dan fleksibel.
