Setiap organisasi adalah dan melaksanakan fungsinya dalam lingkungan eksternal dan internal.Untuk menjadi sukses di pasar saat ini, Anda perlu secara teratur meninjau operasi dan prospek.Mari kita periksa ini secara lebih rinci.
Analisis lingkungan internal organisasi lingkungan internal
adalah yang paling potensial, yang akan memungkinkan perusahaan untuk beroperasi dengan sukses dan ada, dan, karena itu, bertahan hidup dan berkembang dalam periode tertentu.
Analisis lingkungan internal organisasi meliputi: penilaian
- kebijakan yang ada dan potensi aplikasi perusahaan;
- karakteristik komparatif keunggulan kompetitif;
- rilis lemah (kuat) sisi dan tujuan strategis.
Analisis lingkungan internal organisasi, terutama didasarkan pada karakteristik dari strategi saat ini, yang tidak dapat "diukur" umum hanya indikator karena mempengaruhi sejumlah besar pihak untuk fungsi organisasi.Hal ini juga menyoroti sejumlah indikator.Kami menganggap ini secara lebih rinci.
Pertama, angka menonjol efektivitas internal dan eksternal dari strategi.Situasi yang paling tidak menguntungkan bagi organisasi akan jika ada indikator yang sangat baik dari fungsi perusahaan dengan permintaan rendah untuk produk-produknya.
Kedua, menggunakan sistem-lebar dan swasta indikator: pencapaian hasil dan kondisi sistem.
Ketiga, indikator ekonomi perlu mengkonfirmasi efektivitas data perilaku.
Analisis lingkungan internal organisasi harus memperhitungkan berbagai indikator.Perhatian mendasar:
- efektivitas perusahaan, yaitu, kemampuan untuk mencapai tugas dan tujuan.
- Biaya - jumlah dan rasionalitas dalam penggunaan sumber daya yang dialokasikan untuk produksi barang.
- profitabilitas, yang memperhitungkan hubungan antara biaya dan pendapatan.
- produktivitas organisasi, yang dinyatakan oleh nilai-nilai profitabilitas.Perubahan
- di pangsa pasar, yang dapat dinyatakan tidak hanya dalam meningkatkan, tetapi penurunan jumlah sektor pasar penjualan.
Analisis indikator kunci harus selalu dilengkapi dengan penilaian sebagai daerah basis dan spesifikasi rinci dari proyek yang dilaksanakan oleh perusahaan dan memiliki kepentingan strategis terbesar.
Tapi setiap perusahaan yang beroperasi di ruang pasar.Oleh karena itu, karakteristik baik lingkungan organisasi. Dalam hal ini, dianjurkan untuk menganalisis subyek yang berada di luar perusahaan dan yang berdampak pada operasi.Lingkungan eksternal
meliputi dua tingkat: marko- dan mikro.Kami menganggap ini secara lebih rinci.
Macromedia mencakup komponen seperti ekonomi, politik, hukum, sosial, teknologi, alam dan geografis, dan sebagainya.Sebuah analisis yang dianjurkan jika diperlukan untuk memperoleh informasi yang lengkap untuk melaksanakan perencanaan taktis dan strategis fungsi organisasi.
Studi mikro harus dikirim ke kondisi karakteristik dari unsur-unsur lingkungan, dengan perusahaan yang ada di interaksi konstan.Ini termasuk pemasok, pelanggan dan pesaing pasar tenaga kerja.Tentu, unsur yang paling penting adalah pelanggan perusahaan.
Oleh karena itu, untuk menjadi perusahaan yang kompetitif di pasar, Anda harus secara teratur menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi.Hanya kemudian akan menunggu kesuksesan dan kemakmuran.
