Krisis - adalah salah satu istilah yang paling umum dalam lingkungan bisnis di Rusia.Mari kita memahami apa kegiatan ini, bagaimana hal itu berbeda dari manajemen konvensional.
Mari kita mulai dengan definisi: manajemen krisis - satu set pengetahuan khusus dan pengalaman praktis dalam analisis, yang bertujuan untuk merampingkan sistem manajemen yang diperlukan untuk mengidentifikasi sumber daya yang mungkin tersembunyi, serta potensi pengembangan yang spesifik.Strategi manajemen krisis secara langsung terkait dengan pengambilan keputusan dalam kondisi sumber daya yang terbatas, tingkat besar risiko dan ketidakpastian.
Dalam satu kasus, itu berarti manajemen perusahaan selama krisis ekonomi, dan pada manajemen krisis lain - adalah manajemen perusahaan selama kebangkrutannya.Konsep ini sering dikaitkan dengan kegiatan manajer real dalam proses hukum pada tahap tertentu kebangkrutan.
sistem manajemen krisis - sistem di mana jenis kata kontrol diperlakukan sebagai satu set langkah-langkah dari situasi pra-krisis untuk metode deteksi untuk mengatasinya dan menghapus.
Crisis Management - sistem manajemen di mana pendekatan yang sistematis dan komprehensif yang bertujuan untuk deteksi dan penghapusan kasus efek samping dengan penggunaan potensi penuh dari manajemen modern.Dan ini termasuk pengembangan dan pelaksanaan perusahaan yang efektif program khusus, yang memiliki karakter strategis, yang memungkinkan untuk menghilangkan beberapa kesulitan sementara, untuk memperkuat, dan untuk memulai setidaknya mempertahankan posisi pasar, mengandalkan sumber daya sendiri.
sistem manajemen krisis didasarkan pada prinsip-prinsip berikut:
1. diagnosis awal dan identifikasi situasi krisis dalam kinerja keuangan perusahaan tertentu.Mengingat bahwa setiap penampilan situasi krisis di pabrik dikenakan ancaman fatal bagi organisasi dan karena kerugian yang tidak perlu modal, kemungkinan krisis tentu harus didiagnosis pada tahap awal untuk netralisasi tepat waktu situasi seperti itu.
2. Prinsip berikutnya adalah mendesak diperlukan untuk menanggapi situasi krisis seperti itu, karena peristiwa tersebut cenderung menyebabkan masalah terkait.Oleh karena itu, semakin cepat akan mengidentifikasi situasi seperti ini, semakin cepat akan mungkin untuk membangun kembali neraca.
3. Prinsip lain - implementasi penuh dari semua kapasitas internal yang tersedia dari perusahaan untuk mengatasi krisis yang ada.Dalam mengatasi ancaman kebangkrutan, perusahaan harus mengharapkan hanya pada peluang keuangan internal.
Jadi, mari kita meringkas.Hari ini, setiap perusahaan karena dapat secara efektif berfungsi, membutuhkan kegiatan manajemen seperti, seperti manajemen krisis.Konsep ini tidak hanya melibatkan manajemen organisasi di masa krisis dengan penggunaan prosedur kebangkrutan dan manajemen pra-krisis, ditujukan untuk pengembangan langkah-langkah untuk mencegah krisis, dan bahkan manajemen pasca-krisis, yang bertujuan untuk menghilangkan efek negatif dari krisis dan memaksimalkan hasil positif.
