Metode pengambilan keputusan kelompok

Grup pengambilan keputusan metode (atau penilaian ahli) yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan menerapkan paling inovasi.Esensi mereka adalah untuk mendapatkan jawaban terbaik untuk pertanyaan-pertanyaan ini sebelum para ahli.

untuk pemeriksaan biasanya membentuk kelompok organisasi, yang menyediakan kondisi untuk melaksanakan pekerjaan yang efektif.Tujuan utamanya adalah:

  • berpose masalah besar keahlian;
  • pengembangan prosedur dasar untuk perilakunya;Temukan
  • dan pembentukan kelompok ahli;
  • melakukan survei di antara para ahli;
  • pengolahan dan interpretasi informasi ini.

Ada berbagai model dan metode pengambilan keputusan dalam kerja kelompok.Pertimbangkan secara lebih rinci yang paling umum dan digunakan dalam praktek.Metode

dari "brainstorming┬╗ memiliki aplikasi yang luas dan ditujukan untuk pembentukan keputusan akhir atas dasar ide-ide yang diajukan kelompok sembarangan di teamwork.Di masa depan, mereka halus dan dibahas.Metode

dari pengambilan keputusan "635"

adalah varian dari metode sebelumnya.Tapi pertukaran data dan ide-ide dalam kelompok akan menjadi metode tertulis dan harus dalam lima putaran.

ditargetkan diskusi metode yang digunakan ketika tidak ada perlu terburu-buru.Ini adalah - diskusi terbuka tentang isu, yang dilakukan untuk mengembangkan konsensus para ahli.Dan opini kolektif akan ditentukan, sebagai suatu peraturan, dengan suara.Tapi metode ini pengambilan keputusan memiliki beberapa kelemahan:

  • ada anonimitas, yang dalam beberapa kasus dapat menyebabkan konformisme;Diskusi
  • sering berubah menjadi otoritas polemik.

metode inversi - metode kompleks pengambilan keputusan.Dia akan meminta ketua kelompok perhatian dan kompetensi khusus.Fakta bahwa metode pengambilan keputusan seperti melibatkan mencari ide-ide di daerah tersebut, yang menentang keyakinan konvensional, opini, logika dan akal sehat.Metode ini sangat efektif, jika digunakan dengan bijak.Teknik

Delphi. nya dikembangkan Helmer dan Delco.Metode ini merupakan metode pengambilan keputusan yang disatukan oleh persyaratan umum untuk pemeriksaan dan metode untuk memperoleh perkiraan.Ini menyiratkan bahwa perlu untuk menciptakan kondisi yang akan menjamin kegiatan yang lebih produktif dari panitia.

Metode ini - Prosedur mnogoturovaya dari pertanyaan.Setelah setiap tahap data akan dikembangkan lebih lanjut, dan hasilnya dikomunikasikan kepada ahli.Di babak pertama tidak memberikan argumen apapun, di kedua - tanggapan yang berbeda dari yang lain, ia harus memiliki dasar bukti.Hanya setelah penilaian akan menstabilkan, survei akan dihentikan.Larutan tersebut kemudian diambil, yang ditawarkan oleh para ahli, atau yang lain itu dikoreksi.

teknik kelompok nominal biasanya digunakan untuk menemukan satu yang terbaik untuk memecahkan masalah.Kondisi utama harus berikut: untuk bekerja sebagai sebuah tim untuk menarik para ahli terbaik yang pernah bekerja sama.Mereka seharusnya tidak mengasosiasikan apapun.Kelompok optimal adalah salah satu yang tidak lebih dari lima belas, tetapi tidak kurang dari enam.

metode Content.Kepala menetapkan semua peserta tugas selama sepuluh menit setiap membuat proposal sendiri untuk kartu.Setelah itu, para ahli lainnya harus menilai menolak mustahil, ide praktis dan mengekspos nilai mereka.Akibatnya, solusi untuk masalah yang sama akan setidaknya lima belas pilihan.

disajikan metode yang paling umum dari pengambilan keputusan kelompok, tetapi sangat sulit di antara mereka untuk menarik batas yang jelas.