istilah "karisma" sering membangkitkan sikap ambigu dan tunduk sejumlah besar stereotip.Stereotip ini mencegah kita dari menggunakan karisma sebagai objek karyawan untuk meningkatkan efektivitas profesional dan pribadi mereka.
Stereotype 1. Charisma - ini hanya efek eksternal, kesan hidup bahwa seseorang membuat orang lain
Oh, berapa banyak "pemula karismatik" "sejarah", dan gagal untuk mencapai keberhasilan yang nyata hanya izfakta bahwa eksternal "sukses" mereka sangat cepat "terpesona" dari dalam!Berapa banyak profesional, sekali sudah terbukti di daerah tertentu, dan kemudian mengisi proyek serupa yang mengejutkan manajer sendiri dan tenaga pelayanan!Dan semua ini - karena ketidakcocokan gambar eksternal dari "energik dan kompeten profesional" dan rasa batin ketidakamanan dan ketidaknyamanan dalam perjalanan proyek.
Eksternal kesan - gambar orang bisnis - tentu sangat penting bagi mereka untuk mencapai keberhasilan, tetapi harus dibedakan dari Charisma.
Charisma - adalah kualitas manusia (profesional), yang ditentukan oleh dua faktor: kesan eksternal
bahwa seseorang membuat orang lain: itu adalah posisi dan bagaimana menarik
batin rasa diri: bagaimana nyaman dan percaya diri kombinasi
tingkat tayangan eksternal danbentuk bagian dalam tingkat kenyamanan dalam situasi karisma manusia.
«Syndrome abu-abu tikus" - suatu bentuk perilaku neharizmatichnogo, di mana ketidaknyamanan dikombinasikan pada orang dengan penilaian lingkungan yang rendah.Masalah "tikus abu-abu" - adalah bahwa mereka biasanya tidak terlibat dalam bisnis.Seringkali "tikus abu-abu" yang profesional bidang dan arah kegiatan sendiri yang dipilih tidak oleh panggilan, tetapi karena tekanan dari faktor eksternal (kebutuhan untuk mendapatkan uang dan membuat karier).Pelaksanaan formal tugasnya, menggeser tanggung jawab untuk hasil yang lain, ketidakpedulian lengkap untuk hasil kerjanya dalam hubungannya dengan ketakutan konstan yang dihukum kerja di bawah standar dan dihukum kepemimpinan - fitur khas karyawan dengan sindrom "tikus abu-abu".
«Syndrome bintang belum diakui" - suatu bentuk perilaku neharizmatichnogo di mana opini tinggi dari manfaat sendiri dikombinasikan dengan penilaian lingkungan yang rendah.
Seringkali kita melakukan kesalahan, mengingat orang-orang karismatik karena gambar eksternal cerah.Bahkan, gambar ini berumur pendek.Kurangnya pengakuan sosial, sayangnya, bukan sinyal bagi orang untuk pengembangan diri, dan memusuhi dunia.Ternyata "lingkaran setan": semakin seorang karyawan mencoba untuk menyatakan diri, terutama umpan balik negatif yang diterimanya, dan kemudian membenci masyarakat dan berperilaku lebih atau kurang memadai.
«jenius sindrom - Samoyed" - kombinasi dari apresiasi orang lain dan rendah diri manusia.Spesialis ini tidak pernah puas dengan hasil kegiatan dan selalu "delay" akhir proyek, terus-menerus merasa perlu untuk mengulang segala sesuatu dan membawa ke kesempurnaan.Semua upaya untuk meyakinkan mereka untuk kesempurnaan hasil mereka sering tidak kondusif untuk mengubah sudut pandang mereka, tapi justru sebaliknya - bahkan lebih memperburuk keraguan dan ketidakamanan mereka.
Semua perilaku ini adalah contoh dari karisma pribadi terbelakang.Kondisi manusia Karismatik
- itu adalah harmoni dan keseimbangan antara negara batinnya kenyamanan dan perilaku eksternal sukses, menyetujui orang lain.
Charisma - adalah orang yang berkualitas, di mana ia menggabungkan tingkat tinggi persetujuan perilakunya sekitar dan rasa optimum diri dengan harga diri.
Karismatik - orang-orang beruntung yang berhasil mencapai puncak (titik perilaku optimal) - titik di mana mereka puas tidak hanya orang lain tapi juga diri mereka sendiri.
titik perilaku yang optimal - ini adalah bentuk kegiatan (action, pekerjaan, aktivitas) dalam pelaksanaan yang orang tersebut penerimaan maksimum dari orang lain dan, pada saat yang sama, negara kenyamanan maksimal dalam dirinya sendiri.
orang yang berbeda memiliki dalam hal perilaku yang optimal (TOP) yang berbeda.
fenomena luas - dengan profesional top di bidang keterampilan berbicara di depan umum (speaker karismatik) yang biasa-biasa saja negosiator.Juga, sering manajer penjualan terampil dengan top di pra - pembicaraan penjualan dengan pelanggan, tetapi pada saat yang sama, berhasil dalam mengelola orang.Itu sebabnya ide nominasi untuk posisi dialami manajer penjualan penjualan tidak selalu mengarah pada kesuksesan.
Stereotype 2. Charisma tidak dapat dikembangkan.Charisma dapat diberikan hanya pada sifat dan melekat hanya di dunia yang besar, top-am, VIP-dan bintang acara - bisnis
Charisma (dari bahasa Yunani untuk "karunia Allah") - adalah manifestasi dari individualitas manusia, bahwa "highlights"(ciri-ciri, keterampilan, bakat), yang membedakannya dari yang lain dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan unik dalam kehidupan, menentukan nasib manusia.
Individualitas Setiap orang memiliki: masing-masing memiliki sendiri bebas menentukan keberhasilannya dalam bisnis.Sementara beberapa orang memiliki kekuatan batin yang lebih besar dan karena itu menunjukkan karisma dan selalu mereka mengikutinya, sementara yang lain - yang lebih lemah dan rentan - "dimakamkan di tanah bakat," mengalah pengaruh negatif dari lingkungan dan tidak melakukan apa yang mereka untuk - benar-benarmenarik, tapi apa "harus".Teknologi
kharisma manusia adalah sebagai berikut.
1. Untuk daerah membentuk manusia itu dari penemuan diri.Ini berbagai kegiatan di mana seseorang mencoba sendiri dan "meraba-raba" tepatnya daerah-daerah mana yang paling berhasil.Kegiatan ini sering termasuk: "Bisnis - presentasi", "negosiasi", "penjualan", "kerjasama administrasi" dan lainnya
2. Mencoba sendiri di Zona penemuan diri, seorang pria membangun "line karisma ', lebihmendekati titik perilaku yang optimal - kegiatan di mana ia merupakan sebuah kesuksesan bagi masyarakat dan mendapatkan kepuasan maksimal bagi dirinya
3. Jalur Charisma dibangun secara bertahap untuk bidang seperti eksistensi manusia sebagai:
tubuh dan citra keseluruhan orang tersebut: fisik mengungkapkanblok dan diubah menjadi perilaku karismatik memicu titik
peran didefinisikan secara emosional, yang paling sumber daya untuk
manusiakehendak: membentuk rencana aksi dan gaya pengaruh, yang merupakan kekuatan yang paling untuk
lingkup rasional individu: Disarankan gaya optimum informasi menyajikandan aktivitas intelektual
demikian, terpisah "batu bata", secara bertahap, untuk membangun gaya yang harmonis dan seimbang dan cara perilaku manusia, yang merupakan pemicu dari kegiatan sukses karismatik.
Stereotype 3. pemimpin karismatik selalu paling keras dan cerdas
pemimpin karismatik yang "keras" dan "tenang", "terang" dan "diredam".Suara menyindir tenang kepala Anda mungkin terdengar karismatik dari puluhan berteriak suara dari jalan."Gaun hitam kecil" Coco Chanel, mengenakan bentuk yang layak dan tempat akan terlihat sekitar kostum cerah dan berwarna-warni karismatik dengan bulu (dan ini adalah rahasia "ikon gaya").Ucapkan Mayakovsky diinginkan keras dan bravura.Pasternak - tenang dan lembut, dengan kerlip lilin.Esenina bisa menyanyi.Dan hanya Anda bisa menembak kartun Pushkin.
Charisma mungkin berbeda.Hal yang paling penting - itu selalu merupakan cerminan dari kepribadian kita.
bekerja pada pengembangan karisma manusia, Anda dapat pergi dengan dua cara utama: keuntungan dan kontras.Gain
Charisma dihasilkan melalui penguatan peran dominan dari kepribadian manusia.Contoh seperti karismatik Anatoly Wasserman, karismanya didasarkan pada penguatan dan membawa ke manifestasi masuk akal tipe kepribadiannya - intelektual.
Charisma kontras dicapai melengkapi perilaku yang ada kebalikannya.Misalnya, karisma Renata Litvinova (kepribadian tipe "artis"), dengan ekspresi wajah keterlaluan dan gerakan yang dibangun di atas melengkapi argumen intelektual panjang dan klaim untuk kedalaman konten.
hal yang paling penting dalam pengembangan karisma - untuk memahami dan menghargai individualitas karyawan: bagaimana tampak dari luar seperti kedengarannya, sebagai memanifestasikan dirinya dalam gerakan dan statika.Pemahaman dan penerimaan diri dalam segala bentuk alami - ini adalah langkah pertama untuk menjadi kepribadian yang cerah, yang tidak hanya sukses dalam masyarakat, tetapi juga internal yang harmonis, dan dengan demikian dapat sebagai efektif dalam pekerjaan mereka.
Artikel Sumber: trainings.ru
