dari daya saing setiap perusahaan termasuk studi tentang keunggulan kompetitif internal dan eksternal yang memungkinkan kita tidak hanya untuk memperkuat posisi perusahaan di sektor saat ini, tetapi juga untuk memperluas ke pasar baru, menawarkan konsumen sebuah produk baru dan modern.Manfaat eksternal
berdasarkan pada kemampuan perusahaan untuk menawarkan pelanggan produk yang berkualitas yang Keuntungan utama adalah kepuasan moral dan estetika yang lebih tinggi dari populasi, sementara mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dampak pelaksanaan.Keunggulan kompetitif dari jenis ini memperkuat posisi perusahaan di pasar, dan menggunakan perbedaan strategi (diferensiasi) sebagai komponen penting dari manfaatnya.
Adapun manfaat intern, ada analisis daya saing didasarkan pada supremasi perusahaan untuk biaya dan beban yang menghabiskan pada penciptaan atau pengiriman barang.Dengan kata lain, strategi pemasaran ini bertujuan untuk mengurangi biaya dan, akibatnya, harga akhir barang, sehingga sehingga memungkinkan untuk mencapai peningkatan penjualan di segmen penduduk dengan pendapatan keuangan sedikit.Analisis ini memungkinkan perusahaan untuk lebih menguntungkan dan tahan terhadap penurunan harga lebih lanjut pada bagian dari pesaing potensial dalam hal perusahaan lain juga akan mengurangi harga untuk barang atau jasa serupa.
demikian, analisis daya saing perusahaan telah menetapkan sendiri tujuan utama - mencari tahu apa keuntungan kompetitif spesifik perusahaan dapat mencapai, dan bagaimana kita dapat paling efektif melindungi kepentingan keuangan mereka.Fakta terakhir tergantung pada apakah perusahaan dapat berhasil menahan tekanan dari kekuatan kompetitif utama di pasar dan analisis kompeten daya saing hanya memungkinkan Anda untuk mencari tahu.
semua manajer model keunggulan kompetitif dari M. Porter, yang meliputi analisis lima kekuatan kompetitif yang dihadapi oleh setiap perusahaan yang beroperasi di pasar yang terkenal:
- ketergantungan pada pemasok utama;
- ketergantungan pada pelanggan utama;
- persaingan di industri;
- ancaman substitusi barang dan pelayanan dasar;
- ancaman kedatangan pesaing baru.Analisis kompeten
keuntungan kompetitif utama perusahaan juga penting karena memungkinkan kita untuk obyektif menilai tidak hanya situasi saat perusahaan dan ceruk itu menempati, tetapi juga untuk mengidentifikasi peluang untuk memperluas dan memperkuat posisi pasar dengan mengorbankan faktor-faktor yang akan menguraidiidentifikasi sebagai kunci.Sebagai contoh, rencana tata letak analisis daya saing perusahaan yang bergerak kaus.
Pada tahap pertama sedang diselidiki parameter seperti pertumbuhan produksi, pangsa pasar dan analisis kunci barang-analog.Berikutnya menyusun daftar master pesaing, setelah perencanaan adalah untuk menyertakan pesaing utama dalam hal dampaknya terhadap pasar.Di antara banyak faktor termasuk kategori berikut: manajemen
organisasi dan manajemen perusahaan:
- strategi;
- tujuan dan sasaran taktis;
- filsafat dan budaya kewirausahaan;
Industri:
- peralatan dan pembaruan tersebut;
- jumlah produk;
- ketergantungan pada pemasok;
- lini produksi fleksibel.
Strategi Pemasaran:
- berbagai produk;
- grosir dan eceran;
- perusahaan yang dikenal;
- iklan;
- harga;
- reflek yang cepat dan perubahan mode.
demikian, analisis daya saing perusahaan di contoh diagram rencana jelas menunjukkan faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan ketika melakukan penelitian terkait.Pentingnya seluruh proses ini jelas tidak hanya pemahaman yang jelas tentang situasi pasar dan penentuan lokasi di pasar, tetapi juga kesempatan untuk menilai potensi penuh dari perusahaan, termasuk yang tersembunyi.Dalam hal ini, analisis daya saing sangat penting dan merupakan suatu keharusan di setiap perusahaan modern.
