Per il funzionamento di successo dell'impresa sul mercato è necessario disporre di un vantaggio rispetto alle organizzazioni che producono prodotti simili o forniscono servizi simili.Il vantaggio competitivo - un'espressione concentrata di superiorità rispetto alla concorrenza nei vari settori di attività della vostra organizzazione, come misurato dal rendimento economico e finanziario.Essa non deve essere intesa come il potenziale per la società.Non è possibile, e il fatto che dobbiamo essere il risultato delle preferenze reali di un particolare intervallo di clienti.In azienda un vantaggio competitivo - una delle principali, i principali obiettivi e risultati delle attività economiche dell'impresa.Per raggiungere questo obiettivo richiede sforzi di tutto il personale dell'organizzazione.
vantaggio competitivo può verificarsi se si dispone l'impresa beni o servizi a basso costo, un alto livello di differenziazione del prodotto, la segmentazione ottimale del mercato, innovare, dato una risposta molto rapida alle esigenze del mercato.E 'stato trattato produttività e la qualificazione del personale, la qualità del prodotto, l'alta professionalità dei gestori, un elevato livello di gestione strategica.
Il vantaggio competitivo è comparato in natura, perché può rivelare solo confrontando le caratteristiche che interessano gli indicatori di performance economica delle vendite.Numero
di scelta preferita da parte degli intervistati può essere un riflesso di rating, che è il risultato di un'analisi di mercato.
In situazioni particolari sono i prodotti che hanno caratteristiche uniche, che non hanno analoghi.Questi prodotti, con un vantaggio competitivo assoluto, avere (oltre al valore unico) dal fatto che superano per un certo tempo, i confini della concorrenza e il monopolio sul mercato.Ma questo tipo di monopolio, sostenuta dallo Stato, fissata modo di brevettare le nuove caratteristiche dei prodotti.Questo vantaggio assoluto creerà un ulteriore incentivo allo sviluppo scientifico e tecnologico, che contribuirà a sviluppare la concorrenza.
vantaggio competitivo di qualsiasi oggetto economica non può essere universale, può essere solo relativo.
Per ottenere che richiede una serie di attività, tuttavia, e non può essere sufficiente, dato che i fattori esterni possono rivelarsi più forte.
Tale analisi sull'impatto di vari fattori su un'organizzazione dedicata alla teoria del vantaggio competitivo Porter.Nella "Concorso Internazionale" (1990) giunse alla seguente conclusione: profilo competitivo delle imprese nazionali dipende soprattutto su quello che contesto macroeconomico e sociale svolto il loro lavoro in campagna.Macromedia determinata non solo da fattori produttivi, ma anche come la domanda per il mercato interno;sviluppo delle industrie connesse;il livello di gestione nel paese;livello di concorrenza;la politica economica del governo;eventi casuali (guerra, scoperte inattese, e altri).La presenza di questi sei fattori determina in gran parte i vantaggi competitivi delle aziende, settori e paesi nel mercato globale.
Porter include come determinanti e gli eventi casuali, sia rafforzando o indebolendo i vantaggi competitivi dei paesi.Tra di loro si comprende nuove scoperte, tecnologie, forti oscillazioni dei prezzi dell'energia, i tassi di cambio, cambiamenti significativi nei mercati azionari globali, le importanti decisioni politiche, i conflitti militari e altre circostanze impreviste.
