Ogni manager deve capire che ciò che l'ambiente interno dell'organizzazione.Gestione comporta la considerazione dei suoi cinque componenti principali: finalità, struttura, i compiti, la tecnologia, la gente.Organizzazione
- una formazione integrale, che serve come mezzo per raggiungere determinati obiettivi.Obiettivi - il risultato è un gruppo di persone per l'organizzazione sta cercando di realizzare insieme.
organizzazione di gestione ambientale interna assume fini della gestione, è opportuno che raffigurano un grafo ad albero.In essa al più alto livello è un obiettivo strategico che, per esempio, la necessità di attuare società per 5 anni, si trovano al di sotto degli obiettivi che contribuiranno all'attuazione del principale.Il numero di livelli dipende dal grado di dettaglio e dimensione dell'organizzazione.
corso, obiettivi unità differiscono, ma la regola di base della struttura degli obiettivi è che nessun obiettivo subordinato non può contraddire quello che sta al di sopra di esso.
successivo elemento che è incluso nel l'ambiente di controllo interno dell'organizzazione - struttura.Essa implica l'esistenza di livelli inferiori di governo che forniscono il più efficace nel raggiungimento dei loro obiettivi.
Ovviamente, in qualsiasi società di medie o grandi dimensioni ha una divisione specializzata del lavoro, vale a dire,ci sono vari professionisti: marketing, nella finanza, logistica, etc.Compiti
- la prossima voce, che riflette l'ambiente interno dell'organizzazione.Gestione considera il problema tradizionale in tre modi: connettersi con le persone, con le cose e le informazioni.Tecnologia
- come uno dei principali variabili, che è più che le macchine e attrezzature.Ad esempio, Charles Perrow detto che la tecnologia - è il mezzo mediante il quale le risorse iniziali sono convertiti al risultato desiderato, abbiamo combinato sforzi cercando di ottenere.
Ci sono due tecnologie di classificazione più famosi: da Woodward e Thompson.
D. Woodward:
- singolo, breve scala o individuo (prodotto un singolo prodotto o una piccola serie);
- massa (merci sono prodotte in grandi quantità, sono quasi o completamente identici tra loro);
- continua (a causa di attrezzature e macchinari merci sono prodotte tutto il giorno).
D. Thompson:
- tecnologia multi-link (per raggiungere l'obiettivo, una serie di compiti specifici);
- intermediario (un gruppo di persone si incontrano e sono interdipendenti);
- intensivo (per l'attività è necessario avere particolari competenze e abilità), per esempio, per assegnare il paziente per il giusto trattamento in ospedale, si deve avere la formazione adeguata.
Ultimo della lista, ma non meno importante, una variabile che è rappresentato dall'ambiente interno dell'organizzazione - il personale, o persone.Ogni dipendente in qualsiasi gruppo si manifesta in modi diversi, che è determinato da diversi fattori, come ad esempio la capacità di eseguire alcuni compiti, bisogni, valori e fondamenti della vita e così via.
Naturalmente, il manager dovrebbe avere un'idea di che si sono formati gruppi nella squadra deve conoscere i principali leader.Direttore letterato sceglie lo stile di comportamento, che è adatto ad una particolare situazione e le persone specifiche e portare al fatto che i lavoratori più efficacemente svolgere le loro mansioni.
Così, l'ambiente interno dell'organizzazione è costituita da cinque variabili che influenzano direttamente tra loro.Così, tutti i problemi derivano direttamente dagli obiettivi fissati dalla società e il personale implementa questi obiettivi attraverso la tecnologia.
