Management by Objectives può essere chiamato filosofia.Con questo strumento è possibile implementare con successo i piani strategici, concentrandosi personale sul raggiungimento di risultati concreti e misurabili.Gestione per obiettivi ci permette di sviluppare la capacità dell'azienda di predeterminare il loro futuro e di non intervenire, a seconda di ciò che sta accadendo in questo momento.Essa integra il tradizionale sistema di pianificazione di responsabilità individuale e incentivi.Questa filosofia integra diverse funzioni di controllo complesse.Tra questi: la pianificazione, la valutazione e la motivazione del personale, il controllo.
Gestione per obiettivi coinvolge il legame tra risultati nel suo settore di competenza e di remunerazione.Questo approccio consente ai dipendenti di riconoscere ciò che è necessario per raggiungere l'azienda, e, quindi, consentendo loro di svolgere con maggiore efficacia i propri compiti.Gestione per obiettivi fornisce un feedback più affidabile nella gestione dell'organizzazione, fornisce una base oggettiva per il controllo e materiali incentivi per i suoi partecipanti.Con questo strumento, è possibile pianificare in modo più accurato per le esigenze di risorse umane.Il metodo di gestione per obiettivi aiuta a migliorare la comprensione reciproca tra gestione e subordinati.In secondo luogo, dà anche la possibilità di ottenere più potenza, più spesso a prendere l'iniziativa.
Questo strumento consente di raggiungere globalmente gli obiettivi e risolvere i problemi di gestione del personale dell'organizzazione.La sua essenza sta nello sviluppo e implementazione di un sistema che permea tutti i livelli della società.I suoi elementi sono gli obiettivi e gli obiettivi (come l'organizzazione nel suo complesso e dei suoi singoli dipendenti).Per fare questo, si applicano i principi di decomposizione e cascata.Gli obiettivi vengono prima determinati al massimo livello, poi si sono divisi e giù sotto forma di specifiche istruzioni qui di seguito (suddivisioni e dipendenti specifici).Inoltre, ciascun dipendente nel processo di dialogo è quello di capire che cosa è necessario per raggiungere l'organizzazione (e qual è il suo problema).Gli obiettivi di sviluppo è già diventato un ben noto principio di SMART.
I principali elementi di questo sistema sono gli indicatori chiave di performance.Il loro scopo - per misurare l'efficacia (efficacia) di dipendenti, funzioni e processi per i criteri selezionati.La quantità ottimale di KPI per il dipendente è considerato indicatori di 3-7.Priorità determinare il loro peso.Essi vengono visualizzati sotto forma di smart-card.Altro suo nome - carta KPI.Risultato
richiesto dall'attività del dipendente, il più delle volte, è disposta su tre livelli (bersaglio, inferiore e superiore).Dipende dalla quantità specifica della retribuzione del dipendente.Card o parte dello sviluppo di indicatori per la testa dei suoi subordinati (diretti e funzionali).La gestione del personale di servizio consente l'amministrazione del processo, il cui esito è un bonus per il conseguimento di un buono KPI prestazione.Mappe sviluppato in due copie (uno staff eccezionale, il secondo tenuto dal capo fino a quando la sintesi).Vale la pena notare che tale sistema possa assolvere efficacemente gli scopi e gli obiettivi di gestione del personale, che sono i più znachimymmi.
