concetto generalmente accettato di gestione suggerisce che è il processo di pianificazione e decisionale varie prestazioni e monitoraggio della loro attuazione.Ma c'è un altro aspetto della gestione, non è raro agisce come coordinatore per garantire che tali dichiarazioni - Coordinamento in funzione della gestione.
Per tali attività l'azienda ha creato una unità o di un centro indipendente, anche se spesso questi centri di coordinamento sono integrati direttamente nella struttura produttiva.Coordinamento
come una funzione di gestione rappresenta ordinato la creazione di una struttura gerarchica, che è stato progettato per garantire che la distribuzione dei compiti, stabilendo i poteri del management e della responsabilità nelle attività dei vari processi, e una chiara strutturazione di tutti i processi di produzione.Questi processi si rivolgono principalmente a creare un efficiente ed integrazione dei compiti che attendono la società.Coordinamento
come una funzione di gestione viene eseguita secondo le regole stabilite di esecuzione comune, anche se alcuni processi possono creare regole distinte.Pertanto, con il primo generalmente associare la nozione di organizzazione, e con quest'ultimo, il concetto di gestione a livello operativo.Coordinamento
come funzione di gestione è indispensabile per le istituzioni che si occupano di attività e processi ripetitivi.È in questo caso e là, un insieme di regole generali che prescrivono la procedura per eseguire tali compiti e le attività ripetitive.
E il processo di gestione operativa si riflette nelle istruzioni speciali che si riferiscono a casi specifici e processi di produzione o nei casi in cui ci sono situazioni e circostanze insolite.In questo caso, la struttura complessiva dell'organizzazione nella produzione può essere semplicemente non efficace.In questo caso, il regolamento come una funzione di gestione permette di coordinare i processi di organizzazione e di gestione operativa, identificare i problemi per i dipartimenti e dirigenti, nonché di concordare soluzioni comuni e speciali, a seconda della situazione.Coordinamento
in funzione della gestione dal punto di vista dell'organizzazione della produzione può essere dovuto a due motivi:
primo luogo, quando l'uniformità dei processi e tecnologie per lunghi periodi di tempo, questo approccio consente di sviluppare uniforme soluzioni (generale), che in futuro essere utilizzati senza la necessità di sempreadottare nuove, causando inefficienze e ritardi nei processi amministrativi.
E la seconda ragione può essere chiamato una maggiore coerenza (coordinamento) durante i lavori, che a sua volta contribuisce alla stabilità dei processi produttivi.Coordinamento Inoltre
nell'ambito della organizzazione della produzione ha una serie di vantaggi:
- aumento del livello del (potenziale) di gestione, che porta ad una significativa semplificazione dei compiti di gestione;
- permette lo sviluppo di grandi organizzazioni imprenditoriali, che avranno una chiara divisione del lavoro e della gestione;
- uso razionale dei processi di business in azienda.
Tuttavia, coordinamento come funzione di controllo può avere un numero di punti negativi - soprattutto una significativa riduzione della flessibilità delle divisioni strutturali dell'impresa (come parte perduta delle autorità).Tali effetti negativi
possono derivare da:
- schematizzazione eccessiva, in cui tutti i processi di business evolvono in routine;
- restrizione del singolo processo decisionale e libera creatività nella gestione;
- processi di gestione spersonalizzazione che causano la sostituzione tra il personale che non si verificano in base alla loro autorità personale, ma solo sulla base "nella sezione lettere" di regole e leggi di.
Nel caso in cui l'ultimo paragrafo dei fenomeni negativi dovrebbe prestare attenzione a questo processo come un monitoraggio sociale come una funzione di gestione.E 'attraverso questo strumento in grado di identificare il rapporto tra il passaggio dal normale per le persone e il sistema impersonale.
