capacità di osservare aiuta i manager nel loro lavoro.
Per sviluppare la capacità di osservare, è possibile provare le seguenti tecniche:
Ogni preavviso giorno qualcosa di nuovo nella vostra azienda e scrivere ciò che avete visto e imparato cosa significa per voi.
Visita trasforma tutte le società controllate e / o divisioni della società.Anche se siete stati molte volte.Ora, cercare di osservare il più possibile le differenze tra loro.Notate le differenze tra gli stili di personale in diversi rami (divisioni), che è, in particolare cultura, etc.Sviluppi monitorare
del settore, leggere articoli e libri, la scrittura che sembravano i più preziosi.Nel corso del tempo, queste note vi aiuterà a rendere la vostra impressione di cui l'industria si sta muovendo.
Coltivare la consapevolezza in tutto, anche nelle piccole cose.Guarda i tuoi abitudini, provare a eseguire consapevolmente casi automatiche e anche di routine.
Se amate lavorare su due compiti in parallelo - facendo bene.Secondo gli esperti, è utile solo se il compito è fondamentalmente diversi tra loro e non vi sono familiari.Il passaggio da uno a gprof aiuta a sviluppare l'attenzione e notando particolari che probabilmente avrebbe perso.
Parlare con i dirigenti della società di altri settori, per imparare quali difficoltà che incontrano e come superarli.Imparerai a tracciare un parallelo e risolvere i problemi "per analogia", sulla base di una informazione, una volta sentito.
Provate a guardare il vostro business attraverso gli occhi di uno specialista da una sfera completamente diversa (per esempio, l'ambiente).Pensate a quali domande sarebbero interessati a un uomo di questa professione?Dire, quali forze può distruggere l'ecosistema della società e se sono ora?Chiedendo domande e per rispondere a loro - così si noterà un sacco.
capacità di osservare, così come altre capacità di leadership, è necessario praticare costantemente.Questo può essere fatto utilizzando le seguenti questioni del ciclo:
1. Quali eventi mi sembra strano?A volte prendiamo i cambiamenti solo a livello di intuizione.E se non si scarti la sensazione di "qualcosa non va", e cercare di analizzare, si può rivelare un sacco di cose interessanti.
2. Si tratta di una strana sintomo di grandi cambiamenti?
3. Ho bisogno di cambiare il mio modo di pensare, incorporare questa stranezza nel quadro del mio mondo?
4. Devo qualcuno dal mio staff di prendere in considerazione l'osservazione di questo strano?La maggior parte dei manager ritiene che se qualcosa fosse in grado di comprendere e capire i loro subordinati.Per garantire questo, è meglio parlare dei loro risultati alle persone che si occupano di.
5. Mi sembra ci sia una osservazione o evento è ancora strano?Se la risposta è sì, vale la pena di tornare ai passaggi precedenti.
da porsi questa serie di domande su base regolare - in modo da non perdere nessuna evento importante in una qualsiasi delle società o di fuori di esso.
articoli Fonte: Bill e Jean Welther Igmon, "leader mente preparata»
