di qualsiasi modello di gestione del personale sono destinati ad aumentare la produttività, il volume di prodotti fabbricati.Ci sono una serie di attività che può e deve essere risolto da una competente selezione del modello di gestione del personale:
- migliorare la produttività e la qualità dei componenti del lavoro;
- creazione di una "più produttivi" struttura delle qualifiche del personale;
- la formazione di una squadra coesa e funzionante;
- formazione del personale;
- stimolo e motivazione al lavoro;
- migliorare l'organizzazione del lavoro;
- ottimizzazione dei fondi per il personale di manutenzione;
-. Il personale di automazione del flusso di lavoro e così via
sistemi di simulazione Gestione del Personale consente di modellare processi economici dell'impresa.Ma il primo tipo di modellazione è considerato il più difficile perché è difficile prevedere e prevedere.Organizzazione del personale - non è solo il numero di persone impiegate nel processo produttivo, come ogni dipendente ha il proprio carattere, i loro bisogni e la loro capacità di lavorare.Pertanto, l'obiettivo principale di ogni simulazione è di valutare la sicurezza delle risorse umane aziendali e l'efficienza del loro uso.
modelli classici di gestione del personale: autoritaria, democratici e liberali.Questi tre modelli nella sua forma pura è quasi non c'è, quindi consideriamo il modello di classificazione moderno che contraddistingue gruppo tehnokrakticheskuyu, economico e moderno.Prima di dare una descrizione dettagliata di questi modelli, considerare i diversi tipi di gestione.
Management by Objectives organizzazione decentrata fornisce la direzione e la determinazione per ottenere risultati concreti.Questo controllo prevede un cambiamento del pensiero della squadra, quando l'enfasi è sulla motivazione del personale, cooperazione costante e reciproca assistenza nel raggiungimento di questi obiettivi.Gestione
attraverso la motivazione basato sulla selezione di un modello motivazionale efficace, un clima morale e psicologico sano in squadra, lo sviluppo delle risorse umane.Modelli motivazionali popolari: il modello razionale e il modello di auto-gestione.
Management Framework sulla base di crescenti livelli di soddisfazione per il lavoro, lo stile aziendale di leadership, responsabilità, iniziativa e lavoratori autonomi.
delega di gestione basato - è ancora più moderno modello di gestione del personale quando i dipendenti sono conferiti piena autorità nel prendere decisioni e di attuazione.Naturalmente, il processo decisionale ha certi limiti e ogni dipendente hanno obiettivi chiari e obiettivi.La responsabilità per l'azione e il risultato è chiaramente delimitato.
governance partecipativa prevede la partecipazione attiva dei lavoratori nelle attività della società, quando i dipendenti sono coinvolti nel processo decisionale, la qualità del prodotto autocontrollo, uso delle risorse, il costo del lavoro, ecc
Imprenditorialità , in sostanza, - attività imprenditoriale all'interno dell'organizzazione, un'attività congiunta di diverse aziende all'interno della stessa azienda.
separatamente isolato modello di gestione delle crisi, che hanno totalmente diversi principi di progettazione.
modelli Così correnti di gestione delle risorse umane:
1.Tecnocratiche (metodi di controllo utilizzati tecnocratici, il lavoro si caratterizza per prestazioni, controllo esterno e dipendenza personale).
2.Ekonomicheskaya (basato sulla motivazione, iniziativa e controllo collettivo).
3. moderna (soprattutto per questo modello - la creatività, l'impegno, la leadership, e partenariato).
Ogni modello di gestione del personale ha i suoi vantaggi e svantaggi, modello di controllo poloidale non ha ancora suschestuvuet.
