Oltre alla convenienza e la tracciabilità evidente, coerenza nella gestione del personale comporta un "peso" in più: aiuta ad anticipare le questioni emergenti, controllarli e di risolvere con la massima efficienza.
Naturalmente, gestione delle risorse umane può essere gestibile come il processo di produzione, come il personale - le persone con il loro carattere, temperamento, umore, interessi, eccMan, a volte, non può decidere cosa vuole in un dato momento.Il compito del capo del servizio o HR competente: identificare la figura chiave nel team e lavorare su di loro.Ne consegue che il sistema di gestione del personale - il processo di traduzione la sfera emotiva e la sfera delle relazioni che sono inevitabilmente presenti nel lavoro di ogni organizzazione, il linguaggio di gestione.
Se il sistema di gestione del personale è costruito correttamente, significa che la squadra lavorerà con competenza e coeso, che si concentrerà sui risultati e la qualità del lavoro.Al fine di creare un sistema di gestione delle risorse umane, è necessario creare gli obiettivi, gli obiettivi, la struttura e la funzione di gestione delle risorse umane, a sviluppare una relazione funzionale.
Personnel Management System comprende diversi elementi importanti:
- specialisti della gestione;
- hardware;
- Componente informazioni;
- pratiche di gestione;
- quadro giuridico.
Vale la pena ricordare che il sistema di gestione del personale di una grande organizzazione può avere differenze significative da un sistema simile di una piccola impresa.
Come qualsiasi altro sistema, il sistema di gestione del personale ha un certo scopo.In questo caso, tali obiettivi debbano essere visti da due diverse angolazioni: il personale loro definizione degli obiettivi, e l'amministrazione - i suoi obiettivi per l'impiego di personale che non sempre coincidono.
Naturalmente, il sistema meglio organizzato di gestione del personale, la più efficace che funziona.Ciò che determina l'efficacia di un tale sistema?Analisi
- e una chiara comprensione della strategia dell'organizzazione.I dipendenti devono capire chiaramente in quale direzione e ciò che l'azienda persegue l'obiettivo.Focus sulla strategia aiuta a definire i passaggi fondamentali che è necessario fare per risolvere i compiti.Continuiamo a sviluppare il modello di base della condotta aziendale, che servirà come base per la creazione dei principali aspetti del sistema di gestione del personale, come la pianificazione della carriera, valutazione, valutazione per la selezione e la promozione, ecc
- La creazione di un sistema a più livelli di valutazione del personale.È possibile creare un profilo per il successo - di destinare per ogni specifico riferimento di posizione professionale, qualità personali e professionali, e quindi in questo modello ideale per prendere un uomo.L'accuratezza di selezione in questo caso sarà molto più alto, e il coinvolgimento - un successo.Per la costruzione Direzione Risorse Umane tali modelli aiutano corretta gestione di riserva.
- certo disponibilità di modelli e procedure.
- intervento obbligatorio di gestione della linea.
- capacità di cambiare scopi in connessione con l'emergere di nuovi problemi.
sicuro per condurre una regolare valutazione della performance, al fine di valutare il livello di conformità dei loro profili di competenze di successo.La certificazione consente di monitorare le prestazioni dei dipendenti e di determinare le dinamiche del loro sviluppo.Forma di certificazione che si può scegliere qualsiasi, ma piuttosto colloqui individuali con il management.
a seguito di qualsiasi certificazione efficace in grado di monitorare le esigenze di base del personale.Il passo logico successivo sarà la creazione di programmi di formazione professionale, che dovrebbe essere una componente importante di complessità.Complessità - una varietà di forme e metodi di formazione del personale: coaching, conduzione aziendale formazione, un sistema di tutoraggio, ecc
