Qualsiasi impresa - fa parte del sistema economico e politico, non è in vneshneorganizatsionnom sottovuoto.Tutte le fasi di sviluppo e formazione della società devono essere coerenti con la politica del governo e il gruppo socio-culturale etnica.La filosofia di gestione del personale di una società particolare, non deve essere in conflitto con le norme di legge dello stato, in particolare, dalla normativa sui diritti e gli obblighi di un cittadino, nel cui territorio ha sede l'azienda.La base di questa filosofia - lo statuto dell'organizzazione, il collettivo e trattati costitutivi, ordini locali e manuale d'istruzioni.In aggiunta a questa base, ogni moderno HR manager deve essere in grado di tener conto delle specificità nazionali e regionali, norme religiose, etiche e morali, eccSulla base della filosofia generale della gestione organizzazione, si aggiungono stili di gestione del personale.
Prima di cominciare guardando gli stili di gestione del personale, mi piacerebbe soggiornare in approcci alla gestione del personale.Approcci alla HR è solitamente suddivisi in due grandi gruppi: formale e personizovannye.
approccio formalizzato:
- autocratico (lavoro forzato, la mancanza di qualsiasi altra interpretazione, alta conflittualità, formalità, mancanza di iniziativa).
- tecnocratica (la gestione delle risorse umane è completamente subordinati al processo di gestione della produzione, tutte le decisioni in questione sono, nel migliore interesse della produzione).
- burocratico (stretta osservanza di tutte le istruzioni e le normative, procedure formalizzate per la gestione del personale, la chiarezza della gerarchia degli ufficiali rapporti).
Personizovannye avvicina:
- Democratica (il dipendente non ha bisogno di essere controllato, è pronto a prendere le proprie decisioni responsabili e la soluzione dei compiti di gestione, lealtà).
- Umanista (Questo approccio pone la persona di dipendenti, i loro interessi, le pertinenti disposizioni in compagnia dei suoi obiettivi di vita, in primo luogo. La motivazione dei dipendenti è fondamentale per l'efficienza della produzione).
- innovazione (questo approccio è riconosciuto come il più efficace tra tutti gli altri metodi,. Si basa su obiettivi a lungo termine per ottenere che i dipendenti hanno completa libertà d'azione L'attuazione del potenziale creativo dei lavoratori in questo approccio è molto alto).
Ci sono anche approccio socio-tecnico in cui il sistema sociale e l'organizzazione tecnica dei risultati del lavoro correlati dipendono dallo stato sociale del lavoratore.
Sulla base di questa classificazione approcci comprendono i seguenti stili di gestione del personale.Compito
- oriented (testa fissa subordinati obiettivi e gli obiettivi, e quindi richiede una rigorosa e ultra-efficiente le loro prestazioni. Irresistibili spesso a scapito della movimentazione e della pressione amministrativa).
- personale incentrato (in primo luogo per la testa -.. I suoi subordinati, i loro interessi e le preoccupazioni di gestione delle risorse umane si basa sulla fiducia reciproca e partenariato Il risultato di questa gestione è un affiatato e il personale cordiale).
- autoritario (gestione delle risorse umane è sotto la minaccia di una punizione, e la testa prende tutte le decisioni unilateralmente).
- Democratica (a capo di uno stile democratico di decisori, tenendo conto dei pareri dei subalterni Il compito principale della testa -. Per portare l'idea generale di diverse offerto).
parte dello stile di gestione del personale sono varianti miste, ad esempio, favorevolmente-autoritaria, consultivo e democratica, lo stile di gruppo, etc.
