e la competitività di ogni azienda è in una certa misura determinato dalle peculiarità della sua costruzione.La struttura organizzativa della società dovrebbe prendere in considerazione le seguenti leggi:
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corrispondenza i suoi obiettivi di sviluppo strategico della società;
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funzione e la struttura di adattamento, cioè la capacità di adattamento alle ultime condizioni e le circostanze impreviste;
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effettivo impatto sull'economia di progetto finali in ogni fase del suo ciclo di vita;
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garantire il livello ottimale di gestione, che dovrebbe legittimamente delegato i suoi poteri;Formazione
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di un sistema di responsabilità individuale per l'attuazione di una funzione o il progetto risponde ad uno specifico artista (uno che implementa);
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deve avere un livello standard di gestibilità.
struttura organizzativa della società può essere di diversi tipi.Consideriamo più in dettaglio i principali.
classica struttura organizzativa lineare funzionale della società è fuori moda, come caratterizzato dalla sua semplicità.Controllo di processo viene effettuato "top-down", e ogni reparto assolve chiaramente il suo scopo.Ma è ora utilizzato raramente.L'eccezione sono le piccole e medie imprese così come le divisioni di grandi dimensioni.
Divisional struttura organizzativa della società è tipico per le grandi imprese.Ci vengono in genere allocati grandi produttive e commerciali unità autonome (filiali, divisioni) e le loro corrispondenti livelli di gestione.Inoltre, hanno fornito l'indipendenza e la responsabilità per la generazione di reddito operativo e industriale.
i seguenti tipi di divisione: le aziende alimentari
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che si distinguono in vista di servizi e prodotti.Per esempio, la struttura organizzativa della compagnia assicurativa.Imprese regionali
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, che si formano su base regionale, a seconda delle zone in cui operano.
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struttura organizzativa della società di gestione, che si concentra su uno specifico cliente.Tale un gran numero di opzioni.
adattativa struttura organizzativa della società è caratterizzato da una serie di indicatori:
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regolamentazione non burocratica delle attività degli organi di amministrazione;
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alcuna divisione del lavoro in accordo con il tipo di lavoro;
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flessibilità nella struttura di gestione del decentramento nel processo decisionale, la responsabilità individuale di ciascun dipendente per il risultato complessivo;
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può relativamente cambiare facilmente e rapidamente la forma, adattandosi alle mutate condizioni;
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incentrata sulla rapida esecuzione anche i progetti più complessi, problemi e programmi complessi, e tutto questo con un periodo di tempo limitato;Controlli
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sono temporanei.
Tra le strutture identificate il più comune in economia di oggi è un divisionale.Ma sarà il più efficace e più preferito tenendo conto delle seguenti condizioni:
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nelle grandi aziende, se si ha intenzione di espandere le operazioni di produzione e di business;Imprese
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con la presenza di una vasta gamma di prodotti;Organizzazioni
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, che diversifichino notevolmente la produzione;
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sulle aziende stabili, dove la produzione non è quasi soggetta alle fluttuazioni del mercato;
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se l'azienda inizia una penetrazione intensiva del mercato estero, o se opera in estesi in ambito internazionale, in diversi mercati.Ogni azienda
Ma devono essere strutturati secondo i suoi obiettivi strategici e tattici.
