per la gestione competente dell'organizzazione bisogno di conoscere un sacco di statistiche.Invece, migliaia di parole senza senso, convinzione emotiva e la persuasione, il manager possono guardare le figure, che riflettono la situazione oggettiva e il lavoro del personale.Efficienza - è, soprattutto, una misura statistica.In questo articolo, andremo su come competente e rapidamente per misurarlo.
I componenti principali di questo indice permette di determinare l'efficacia del processo a qualunque livello organizzativo.Essi possono essere utilizzati non solo per valutare le prestazioni della società e delle sue controllate, e singoli lavoratori.Sistema KPI (-pee-ah chiave) consente elevata precisione di valutare l'efficacia.Questo sarà anche risparmiare tempo per il processo decisionale e la formulazione di attività successive.KPI consente anche di migliorare e costruire un sistema di competenza di remunerazione.
KPI da inglese si traduce come "indicatori chiave di performance".Per compilare un tale sistema di indicatori è necessario per soddisfare una serie di requisiti.In primo luogo, ogni indicatore deve essere chiaramente descritto e compreso, e non si sovrappongono con altri indicatori.In secondo luogo, qualsiasi norma o provvedimento dovrebbero essere realizzabili entro il periodo previsto di tempo;In altre parole, non tentare il ruolo di Icaro, è necessario valutare con sobrietà la situazione reale.In terzo luogo, la misura deve essere compreso e visualizzare specifica unità o processo organizzativo.In quarto luogo, la cifra dovrebbe essere nell'ambito di coloro che sono sottoposti a valutazione.In quinto luogo, gli indicatori possono riflettere le attività di tutta la società, che deve essere condivisa, o privati e visualizzare il lavoro delle singole divisioni.In quest'ultimo caso, riflettono lo scopo di queste unità per misurare con precisione l'efficacia.Questo semplice elenco di requisiti potrebbe evitare gli errori più comuni e aumentare i profitti dell'organizzazione.
L'efficienza del personale, influenzato principalmente dal suo desiderio di essere coinvolti in questo compito.È possibile raggiungere il coinvolgimento del personale o attraverso la motivazione immateriale competente, sia attraverso incentivi monetari.Pertanto descrivere brevemente come utilizzare il sistema di KPI per la formazione dei salari.In principio è necessario creare una gerarchia di livelli che stanno lavorando su un progetto specifico.Ad esempio, in primo luogo per creare un prodotto o servizio può essere il CEO, il secondo - la gestione, e la terza - i lavoratori di base.Quindi è necessario determinare il calcolo degli indicatori.Come regola generale, è fatto dividendo il risultato dell'organizzazione per un importo di costi.E 'anche necessario per rendere il sistema di valutazione e bonus a seconda di come il progetto definitivo è fatto.Ad esempio, il 30% del lavoro svolto può essere valutato su una "palla bassa", in cui la maturazione del bonus disponibili.Se il lavoro è fatto al 120%, rispettivamente, si ottiene un punteggio elevato.A seconda della valutazione di ciascun dipendente per impostare i livelli più elevati di bonus.
Non dimenticare che l'efficacia - una misura statistica, per cui è necessario esaminare la letteratura economica, statistica e matematica.
