siete mai chiesti cosa un fenomenale successo economico delle imprese giapponesi, che un tempo hanno fatto un fantastico passo avanti, e senza rallentare il loro sviluppo.West è stato così impressionato dai progressi del caso.E quando gli esperti di tutte le bande ei gradi analizzato la situazione, la conclusione era incredibilmente semplice - il tutto nel principio giapponese famigerato "kaizen" - il principio del miglioramento continuo.
Dopo aver costruito processi di business più dettagliati nelle loro aziende, l'azienda giapponese non si ferma qui.Le aziende di monitorare attentamente tutti i fallimenti, tutti i conflitti e costantemente continuano a modificare le regole sono le imprese - tecnologie e processi che sono incorporati in azienda.Allo stesso tempo, nel processo di analizzare la situazione attuale e la ricerca di miglioramenti in qualsiasi parte di qualsiasi elemento dei processi esistenti, coinvolgendo tutti i dipendenti.
Ad esempio, prendere un salone di bellezza.Ora, alcune società di consulenza conduce con successo consulenza e vendita di servizi di formazione per i saloni di bellezza.Bellezza - una sorta di piccola impresa.In caso di salone attività è importante per la comprensione del principio che la società non può essere una volta per tutte le regole stabilite.E 'importante capire che una vita, un'azienda in crescita ha bisogno di migliorare continuamente la propria legislazione interna, ha bisogno per rispondere alle nuove sfide, così come in attenzione alle proposte prevenire potenziali problemi.
Si tratta di una visione molto importante.
E se è possibile implementare nella cultura collettiva di atteggiamento responsabile e premuroso per tutto quello che succede nella cultura aziendale di cura attenzione a possibili miglioramenti (che, nel dipendente finale come configurare il sistema per ottenere maggiori profitti), ci si sente subito come la vostraazienda potrà rapidamente prendere slancio.Senza ulteriori investimenti.Una semplicemente riserve interne nascoste !!!
Una cultura d'impresa e il sistema di motivazione per sostenere efficacemente l'iniziativa di ogni dipendente, che tiene traccia di ogni luogo di lavoro quei momenti che ostacolano il flusso di lavoro più vicino all'ideale.Ogni dipendente, dall'ordinario per il top manager, capisce e si sente, infatti, che le sue osservazioni sono importanti aziende, importanti proposte, interesse importante lavorare insieme per rendere il lavoro più efficiente società.Il compito di ciascuno - per ottimizzare il lavoro, formulare proposte per cambiare le norme accettate e cooperazione tecnologica, il task manager - per analizzare le proposte correttamente formulate, per valutare le conseguenze dei potenziali cambiamenti del sud, decide di preparare l'azienda per i prossimi cambiamenti.Molte persone soprattutto nelle loro descrizioni in qualche modo semplificare il lavoro del principio del kaizen.
Imparare a incoraggiare i dipendenti per la loro iniziativa attiva.Incoraggiare il vostro modo possibile.Inserire i premi per il miglior affare del mese.Prendere una decisione: che l'anno riunirà il maggior numero di premi per premiare regalo costoso e significativo.Inventa qualsiasi altro sostegno a tutti coloro che inizierà ad applicare al vostro business, come sua madre: penserà a guardare, osservare e articolata.
