Quando un'azienda è piccola, tutte le domande relative alla subordinazione e la separazione dei poteri sono risolti semplicemente.Ma ne vale la pena di crescere un po ', e inevitabilmente comincia ad avere difficolta' transizione 'età: alcune persone hanno troppo potere, gli altri non possono sopportare il carico delle loro funzioni, altri solo prendere tempo fuori dal lavoro, eccQuesta situazione è, a mio avviso, è familiare a molti.Per passare rapidamente in questo periodo, la testa deve essere attentamente riflettere su ciò che una società deve essere la struttura organizzativa finale.Consideriamo brevemente i vantaggi e gli svantaggi dei tipi principali.
struttura organizzativa funzionale lineare
sistemi che utilizzano questo tipo di organizzazione di interazione, costruita sui principi di una rigida gerarchia.Tale schema è collaudato in piccole imprese e si basa sulla credibilità e professionalità della testa, che, di norma, è anche il proprietario di una società.L'essenza di una tale struttura è che i dipendenti soggetti a suoi superiori gerarchici, con i singoli verticale in grado di eseguire funzioni speciali (OTC, contabilità, sicurezza).
Pro organizzazione tale lavoro, che sono tutti impostato per ricevere il risultato del lavoro, vi è un buon controllo e disciplina, e prodotti realizzati sono di qualità uniforme stabilmente.I principali inconvenienti che ha questa struttura organizzativa, questa grande perdita di tempo per importanti decisioni, la distorsione e la perdita di informazioni durante la trasmissione attraverso la gerarchia, così come la mancanza di flessibilità.Dal momento che in questo momento la situazione del mercato sta cambiando molto rapidamente, una tale struttura è obsoleta ed è adatto solo per le piccole imprese o monopoli, come "Gazprom".
Divisional struttura organizzativa
è una forma di organizzazione del lavoro, che prevede il funzionamento delle unità relativamente indipendenti.La gestione di tali divisioni viene effettuata dalla sede centrale.Il principio di creare divisioni può essere basato sulla posizione geografica delle immobilizzazioni, mix di prodotti, il targeting dei clienti corporate e di massa, eccQuesto tipo di imprese di costruzione nel paese era piuttosto uno spread.Il suo principale vantaggio - è il servizio clienti di grande qualità e flessibilità.Ma il lato negativo è attribuito alla complessità dei rami di controllo (divisioni) e l'alto costo di gestione a causa della comparsa di molti registi.
Progetto struttura organizzativa
Questo è il tipo più giovane e progressista di interazione tra i dipendenti.Le aziende in cui è stato attuato questa struttura, è apparso nella seconda metà del XX secolo.A quel tempo, la volatilità del mercato ha costretto molti proprietari di espandere la loro gamma di prodotti per essere in grado in tempo per capitalizzare la modifica richiesta e la situazione attuale.Tale struttura prevede l'unità organizzativa sotto ogni nuovo cliente importante.Questo reparto ha un direttore del progetto e tutte le unità a diversi livelli di subordinazione.E lo stesso personale può partecipare a diversi progetti.Il vantaggio di una tale organizzazione è quello di massimizzare la flessibilità e gravi carenze - è l'alto costo di responsabili della manutenzione.
matrice struttura organizzativa
E 'una specie di simbiosi di gestione lineare funzionale con il progetto.Nonostante il fatto che il termine è diventato molto di moda adesso, per attuare un approccio a matrice in pratica non è così facile.Tuttavia, la società di General Electric, che sta sviluppando i suoi quasi 12 anni di gestione, infine, ha deciso che è la migliore struttura organizzativa.Un esempio del successo di questo e molte altre aziende usano approccio a matrice è ossessionato da molti leader, e perché è così popolare in questo momento.
essenza di questa struttura è che il controllo viene eseguito sia verticalmente che orizzontalmente.Cioè, qui, invece di uno, ci sono diversi centri uguali, che di solito agiscono come responsabili di progetto.Per esempio, tutti i venditori che operano in ciascuna delle verticali inclusi nel reparto marketing.Approccio a matrice è un bene perché eliminano gli svantaggi della struttura lineare - distorsione (perdita) d'informazione, e la mancanza di flessibilità.Tuttavia, la sua attuazione è ad alto rischio di conflitto di interessi.Quando la violazione del principio di unità di comando, a volte è difficile capire il cui compito è quello di eseguire la prima e cosa fare se più ordini si contraddicono a vicenda.
Conclusione Come potete vedere, ogni tipo di controllo è buono a modo suo.Versione ideale universale non esiste, e la scelta della struttura organizzativa dovrebbe essere guidata dai fattori che influenzano direttamente l'attività di ciascuna società particolare.
